Максим Сундалов, руководитель компании EnglishDom
― Когда, кому и почему компания простит неподобающий дресс-код?
― Лично я не приемлю такого понятия, как дресс-код. И мне, как руководителю, не приходилось сталкиваться с неподобающе одетыми сотрудниками ― возможно, повезло. Думаю, что каждый человек должен придерживаться определённых правил приличия и иметь во всём чувство меры. Конечно, в пятидесятиградусную жару всем прощаются шорты и майки, а в мороз, если в офисе холодно, позволю и в валенках ходить. Но это случаи экстремальные, да и сотрудники у нас адекватные.
― Айтишникам уже все прощают всё и вся?
― Айтишники такие же сотрудники, как и весь остальной коллектив. Ни для кого не делается исключений.
― Чем рискует фирма, если прежняя профессия ценного кандидата была весьма «аморальной» или несовместимой с нынешней (в США одна судья ранее официально трудилась в борделе)?
― Если человек смог так кардинально поменять свою жизнь, когда проститутка стала судьёй, ― это означает не только смену сферы деятельности, но и кардинальную перемену моральных устоев, мировоззрения, психики, духовной организации. Представляете, какая перемена произошла с человеком?! Однозначно, это очень сильная и целеустремленная личность, что является бесценным качеством для сотрудника. Кроме того, каждому человеку, оступившемуся по каким-либо причинам, обязательно нужен другой шанс. Ну а фирма чем рискует? Тут каждый случай надо рассматривать отдельно, сложно однозначно сказать. К примеру, взять в банк на работу бывшего «медвежатника» или в аптеку бывшего наркоторговца я бы точно не рискнул.
― Почему суд восстановил судью в шортах?
― Насколько я понимаю, это не считается преступлением. Однако я уверен, что нельзя лезть в чужой монастырь со своим уставом. В каждом учреждении существуют свои определённые правила поведения и дресс-код, которых должен придерживаться любой воспитанный и адекватный человек, который понимает степень ответственности перед людьми за своё поведение. Ну представьте себе, к примеру, врача в кожаных штанах и косухе, только что слезшего с грязного мотоцикла, который будет делать вам укол или брать анализы? А что? Это его право, его свобода самовыражения. Я считаю, что каждый человек имеет право самовыражаться, но делать это нужно не за счёт окружающих. Мне, к примеру, на работе подобные «вызовы общественности» и самовыражения не нужны. Хочешь признания ― сделай классный проект.
― Что и как можно считать о кандидате по его «одёжке»?
― Я не смотрю на то, в чём конкретно одет человек, а смотрю на то, как он выглядит. Сотрудник должен быть опрятным и не вызывающим, чтоб остальным членам команды с ним было комфортно рядом работать.
― Мультинациональные команды или моно ― плюсы и минусы в России?
― Я руковожу бизнесом, в котором работают сотрудники из разных стран бывшего СНГ и из США тоже. Для меня главное не национальность, а профессионализм сотрудника, его самоорганизация, умение работать в команде и преданность делу.
Ольга Кошарная