Сотрудники ведут себя так, как им позволяет руководство

Автор: Владимир Ершов, ООО «СВ-Трансэкспо»

― Сложные схемы хищений здесь ― но неужели акционеры не догадываются, когда топы что-то замышляют украсть у фирмы?

― Акционеры ― это же обычные люди, а не мудрецы с семью пядями во лбу. То есть, как изначально, после прихода человека в компанию, они пользуются совершенно традиционным методом ― идут путём проверки, так и при дальнейшей работе с человеком основываются ни на чём другом, как на доверии.

― Как при подборе не впустить в фирму таких «воришек»?

― Путём той же проверки на этапе рассмотрения кандидатур. А также ― соответствующих действий с тем или иным поступившим в компанию человеком во время так называемого «испытательного срока».

― Что теряет фирма, когда отсекает всех подозрительных кандидатов даже с суперопытом и талантами в бизнесе?

― Компания не теряет ничего. Так как такие вещи, как воровство и мошенничество, не возместишь никакими положительными моментами ― будь то благие намерения или же природный талант человека. Да, здесь речь не только о безграничной ценности таланта. Сами посудите: если человек и обладает такими качествами, как начитанность, образованность, но результатов от его работы нет или они даже являются отрицательными, то какой смысл тогда его нахождения в компании? То же самое и при подборе.

― Почему в примере даме суд дал всего 4 года условно? Или и этого много?

― Предполагаю, что дело тут в устройстве российского законодательства. Но я не стал бы считать эту цифру сильно неправильной, потому что ― как можно оценить в годах лишения свободы такого рода злодеяния?

― Явно была группа лиц, придумавших схему с пошлиной. Почему компании часто «не копают» злоумышленников до конца?

― Большинство таких дел вовсе не поднимаются или остаются незамеченными ― спускаются на тормозах. Оно и неудивительно: если соответствующие специализированные органы займутся такими предприятиями с тёмными историями, обратившимися с жалобами, то выяснится, что и у этих самих предприятий рыло в пуху ещё больше. Или ― что на самом деле они же сами виновники своих тёмных историй.

― Ваши советы по созданию корпоративной культуры, исключающей саму мысль о возможности нанести вред фирме?

― Главным образом, это наличие в компании определённого наказания за совершённое преступление. Помимо того ― жёсткие наглядные примеры таких наказаний. Только это в глазах сотрудников будет выглядеть как то, что ему не позволяются определённые действия. Да, важно, чтобы что-то в глазах сотрудников выглядело таким запретом: ведь всем известно, что сотрудники ведут себя так, как им позволяет руководство. Это если говорить о главном практически. Теоретически же картина выглядит так.

Эффективная стратегия по борьбе с мошенничеством в компании основана на четырёх основных элементах.

Предотвращение мошенничества

Мероприятия по предотвращению мошенничества через формирование корпоративной этической культуры и внедрение всеобъемлющей системы внутренних контрольных процедур.

Формирование корпоративной этической культуры, в свою очередь, подразумевает проведение периодической оценки рисков, проведение тренингов для сотрудников компании по вопросам борьбы с мошенничеством и обеспечение каналов информирования, которые сотрудники используют для получения консультаций по сомнительным операциям, а также для сообщения о возможных случаях корпоративного мошенничества.

Выявление мошенничества

...

Владимир Ершов, генеральный директор ООО «СВ-Трансэкспо»

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

Вернуться в раздел