На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N42 2017 год





Воровство топов выросло в 4 раза за последние 2 года


Автор: Михаил Хренов, ПАО «Орелстрой»

Сложные схемы хищений со стороны топов есть, но неужели акционеры не догадываются, когда топы что-то замышляют украсть у фирмы?

― Приведу слова О.А. Княжева из книги «Корпоративное мошенничество ― охота на крыс»: «Психологи заметили закономерность, что 10 % людей готовы на хищение и будут похищать, 10 % не будут воровать ни при каких условиях, и 80 % своруют при удачно сложившихся обстоятельствах. В нашей стране, в отличие от остального мира, где 77 % правонарушений персонала приходится на средний и линейный состав, среди штатных мошенников, безусловно, лидирует топ-менеджмент. На его долю приходится более 50 % экономических преступлений, 62 % из которых — это злоупотребление служебным положением. Грубо говоря, руководители сами у себя воруют, речь идёт, конечно, о наёмных руководителях».

Большинство собственников бизнеса в силу различных причин вынуждены передавать свой бизнес в управление наёмным топ-менеджерам. Подбирают их из разных источников: родственники, по рекомендациям друзей / знакомых / родственников, с рынка труда. Ни один из способов не даёт гарантии, а первый, кроме всего прочего, часто приводит к плачевным последствиям не только из-за отсутствия необходимых компетенций, но и полной уверенности у топа-родственника в том, что это «семейный» бизнес и, соответственно, с ним обязаны поделиться.

Часть собственников считает наёмных топов вполне честными. Остальные понимают, что, возможно, нанятый топ может создать мошенническую схему, но считают, что держат (способны удержать) ситуацию под контролем. К сожалению, большинство собственников бизнеса не способны создать систему предупреждения и выявления мошеннических действий своего персонала. Причины: отсутствие опыта либо недостаточный опыт, нежелание совершать материальные вложения в создание системы экономической безопасности, самонадеянность.

Растаскивая компанию работодателя, топы считают это вполне обоснованным способом компенсации уже произошедших (низкая, по их мнению, заработная плата, отсутствие бонусов) или предстоящих (увольнение) финансовых потерь. Распространена практика создания топами вокруг основного бизнеса собственных компаний: поставки, продажа, услуги, а также договорённостей с компаниями-поставщиками услуг на «откат», оплату услуг без их проведения и т. д.

Обзор мировых экономических правонарушений PricewaterhouseCoopers, довольно авторитетной консалтинговой компании, приводит ужасающие показатели: за два года ущерб от мошенничества сотрудников российских компаний вырос в 4 раза. А размер убытка от одного такого действия, в сравнении со среднемировыми показателями, в России выше в 5 раз.

Как при подборе не впустить в фирму таких «воришек»?

― Нет ни одной системы, которая сможет со 100%-ой вероятностью гарантировать успех.

Риск можно только минимизировать, если применить следующие инструменты:

  • психологическое тестирование;

  • психофизиологическое исследование с применением полиграфа;

  • проверка рекомендаций;

  • проверка службой безопасности кандидата по специализированным базам данных;

  • проверка по всем местам работы через специалистов по персоналу, сотрудников служб безопасности и собственников бизнеса истинных причин увольнения и получение рекомендаций от них;

  • выяснение/выявление у кандидата:

а) пагубных привычек (алкоголь, наркотики…),

б) материального (финансового) давления (жадность, большие долги или внезапные финансовые потери, жизнь не по средствам, большие расходы на медицину и т. п.),

в) дурных привычек (азартные игры, сексуальные и другие развлечения).

Насторожить должно всё: частые смены мест работы, отсутствие рекомендаций, неточности в резюме, результаты психологических тестирований / психофизиологических исследований, отсутствие полной информации.

Что теряет фирма, когда отсекает всех подозрительных кандидатов даже с суперопытом и талантами в бизнесе?

...

Михаил Хренов, директор по персоналу ПАО «Орелстрой»

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста










  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2018 Издательский дом
"Управление персоналом"