Михаил Казарин, генеральный директор «Русские Коучи»
― Сложные схемы хищений здесь ― но неужели акционеры не догадываются, когда топы что-то замышляют украсть у фирмы?
― Если всё сделать «правильно», то у акционеров может быть очень мало возможностей что-либо обнаружить. Документы заполнены были так, чтобы не вызвать подозрений. А о том, какое оборудование облагается пошлиной и в каком размере, акционеры обычно понятия не имеют. Гораздо вероятнее было, что схема будет раскрыта кем-то из других топ-менеджеров, более компетентных в этих вопросах, чем акционеры, и имеющих больше доступа непосредственно к делам компании.
― Как при подборе не впустить в фирму таких «воришек»?
― Универсального способа нет ― иначе его давно бы уже использовали. Даже проверки на предмет судимости и каких-либо правонарушений ничего не дадут: в большинстве случаев подобные хищения, если они раскрываются, то являются первым преступлением, которое было зафиксировано. Или человек ранее закон не нарушал, или очень хорошо уходил от ответственности. Единственный выход ― держать в отделе кадров хороших психологов, которые смогут отсеять соискателя с нечистыми намерениями на стадии интервью.
― Что теряет фирма, когда отсекает всех подозрительных кандидатов даже с суперопытом и талантами в бизнесе?
― Фактически ― ничего. Затраты на проведение дополнительных собеседований, чтобы найти другого достойного кандидата, гораздо меньше, чем потери при подобных хищениях. Добросовестный сотрудник, даже если его квалификация чуть ниже, будет гораздо ценнее для компании.
― Почему в примере даме суд дал всего 4 года условно? Или и этого много?
― Максимальный срок составляет 5 лет лишения свободы даже при таких больших суммах. Так как подсудимая ранее не привлекалась к уголовной ответственности, а в процессе следствия, вероятно, пошла на сотрудничество, максимального срока ожидать и не приходилось. Кроме того, сумму ущерба она должна выплатить в полном объёме, то есть все 12 миллионов.
― Явно была группа лиц, придумавших схему с пошлиной. Почему компании часто «не копают» злоумышленников до конца?
― Иногда просто невозможно выйти на след остальных участников группы ― все действия проводила именно подсудимая. В некоторых случаях компании самой невыгодно «копать».
― Ваши советы по созданию корпоративной культуры, исключающей саму мысль о возможности нанести вред фирме?
Корпоративную культуру обычно пытаются прививать только низшему звену менеджеров и рядовым сотрудникам. Начинать, мне кажется, нужно именно с топ-менеджеров. На них гораздо больше ответственность перед компанией, поэтому их заинтересованность также необходимо повышать ― не в собственном доходе, а прежде всего в успехе компании. Тогда подобных ситуаций будет меньше.