На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N42 2017 год





Рыба гниёт с головы...


Автор: Михаил Казарин, «Русские Коучи»

Михаил Казарин, генеральный директор «Русские Коучи»

Сложные схемы хищений здесь ― но неужели акционеры не догадываются, когда топы что-то замышляют украсть у фирмы?

― Если всё сделать «правильно», то у акционеров может быть очень мало возможностей что-либо обнаружить. Документы заполнены были так, чтобы не вызвать подозрений. А о том, какое оборудование облагается пошлиной и в каком размере, акционеры обычно понятия не имеют. Гораздо вероятнее было, что схема будет раскрыта кем-то из других топ-менеджеров, более компетентных в этих вопросах, чем акционеры, и имеющих больше доступа непосредственно к делам компании.

Как при подборе не впустить в фирму таких «воришек»?

― Универсального способа нет ― иначе его давно бы уже использовали. Даже проверки на предмет судимости и каких-либо правонарушений ничего не дадут: в большинстве случаев подобные хищения, если они раскрываются, то являются первым преступлением, которое было зафиксировано. Или человек ранее закон не нарушал, или очень хорошо уходил от ответственности. Единственный выход ― держать в отделе кадров хороших психологов, которые смогут отсеять соискателя с нечистыми намерениями на стадии интервью.

Что теряет фирма, когда отсекает всех подозрительных кандидатов даже с суперопытом и талантами в бизнесе?

― Фактически ― ничего. Затраты на проведение дополнительных собеседований, чтобы найти другого достойного кандидата, гораздо меньше, чем потери при подобных хищениях. Добросовестный сотрудник, даже если его квалификация чуть ниже, будет гораздо ценнее для компании.

Почему в примере даме суд дал всего 4 года условно? Или и этого много?

― Максимальный срок составляет 5 лет лишения свободы даже при таких больших суммах. Так как подсудимая ранее не привлекалась к уголовной ответственности, а в процессе следствия, вероятно, пошла на сотрудничество, максимального срока ожидать и не приходилось. Кроме того, сумму ущерба она должна выплатить в полном объёме, то есть все 12 миллионов.

Явно была группа лиц, придумавших схему с пошлиной. Почему компании часто «не копают» злоумышленников до конца?

― Иногда просто невозможно выйти на след остальных участников группы ― все действия проводила именно подсудимая. В некоторых случаях компании самой невыгодно «копать».

Ваши советы по созданию корпоративной культуры, исключающей саму мысль о возможности нанести вред фирме?

Корпоративную культуру обычно пытаются прививать только низшему звену менеджеров и рядовым сотрудникам. Начинать, мне кажется, нужно именно с топ-менеджеров. На них гораздо больше ответственность перед компанией, поэтому их заинтересованность также необходимо повышать ― не в собственном доходе, а прежде всего в успехе компании. Тогда подобных ситуаций будет меньше.

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста










  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2018 Издательский дом
"Управление персоналом"