Наталья Барышева, руководитель отдела кадров ЗАО NCR
― Сложные схемы хищений здесь ― но неужели акционеры не догадываются, когда топы что-то замышляют украсть у фирмы?
― Акционеры не догадываются. Это невозможно предугадать. В моём опыте много подобных случаев. К сожалению или к счастью, мы никогда не выносили подобные случаи за пределы компании, дабы не повредить имиджу фирмы, когда речь шла о топ-менеджерах. Что касается рядовых сотрудников, их тоже не минует соблазн, и этому сложно противостоять.
― Как при подборе не впустить в фирму таких «воришек»?
― Необходимо проверять кандидатов через службу безопасности, если есть такая возможность, или специализированные компании, оказывающие такие услуги. Обычно проверяют через базы МВД на наличие / отсутствие судимостей и т. п. Необходима проверка рекомендаций у бывших работодателей.
― Что теряет фирма, когда отсекает всех подозрительных кандидатов даже с суперопытом и талантами в бизнесе?
― В моей практике компания брала на работу на стартап-проект топ-менеджера с «подмоченной» репутацией, с практикой откатов. Мы шли на это намеренно и понимали, что уволим его через полгода, приобретя за это время колоссальную выгоду для компании через его бесценный опыт и связи.
― Почему в примере даме суд дал всего 4 года условно? Или и этого много?
― Мне сложно судить. Скорее всего потому, что это первая судимость, и суд смягчил приговор, тем самым не ломая человеку жизнь. Я сталкивалась с подобным отношением судебных органов. И, возможно, это хищение в рамках всей компании не являлось таким разрушающим, и у дамы могли быть смягчающие личные обстоятельства, о которых мы не знаем.
― Явно была группа лиц, придумавших схему с пошлиной. Почему компании часто «не копают» злоумышленников до конца?
― В компаниях никому, как правило, это не нужно. Тем более следственные органы вели дело. Любая организация заточена на прибыль, её получение и рост. И если всплывает какой-то компромат, указывающий на хищение ― явное или косвенное, его, как правило, трудно доказать. И обычно выбирается кто-то один виноватый. Я встречала случаи, когда таким образом руководители убирали своих конкурентов.
― Ваши советы по созданию корпоративной культуры, исключающей саму мысль о возможности нанести вред фирме?
― Необходимо культивировать ответственность руководителей подразделений за взаимоотношения с сотрудниками и внутри коллектива. Честную и открытую обратную связь через периодическую оценку эффективности и регулярные встречи и обсуждения как рабочих вопросов, так и личных. Самое важное здесь ― честная и прозрачная система оплаты и поощрений. А также системы льгот и компенсаций и дополнительных возможностей поддержки сотрудников в сложных жизненных ситуациях, находясь в которых, они, как правило, и идут на нарушения. Помимо того ― строгая система отчётности. Это костяк, и касается нормы. Но всегда будут исключения. Те, кто совершит хищение, будет замешан в откатах или уволен в связи с конфликтом интересов. Этого, как мне кажется, не избежать.
Беседовала Влада Верёвкина