Начинать оптимизацию с приглашения нового СЕО ― рискованный шаг
Когда оптимизация «выходит боком» (приносит убытки в удалённой перспективе или снижение стоимости фирмы)?
Такой исход может, на мой взгляд, быть в случае воздействия двух факторов. Первый ― это присутствие при оптимизации непонимания и даже сопротивления системы. Второй ― исход из очень оптимистичных предпосылок на этапе проектирования изменений без учёта ряда негативных факторов, из-за которых те или иные параметры цели не приносят должного эффекта.
Многие лидеры не понимают, как не раздувать штат в периоды интенсивного роста…
В период интенсивного роста возникает соблазн для достижения каждой единицы добавленной стоимости добавлять некоторое количество ресурсов, включая ресурс персонала. Часто без план/факт оценки динамики производительности. В то время как известна нелинейная зависимость роста производительности от каждой дополнительной единицы ресурса.
Насколько сложно собирать этот опыт и как применить его у себя?
— Компании, которые публично открыты и демонстрируют проводимую оптимизацию, заметны на рынке. Их отличают изменения внешнего облика. С другой стороны, лидеры, достигая большей эффективности, более открыто пропагандируют свои истории успеха. Помимо того, такие компании, как Amazon, Starbucks и другие, издают книги, проводят мастер-классы, открытые стажировки, делятся рецептами того, на чём именно построен их бизнес-успех. В российской практике также информацию можно получать непосредственно от передовых компаний.
Применить же сторонний опыт у себя можно, выбирая бенчмарки компаний, с которыми ты сравним. Причём сравним не только по отраслевым, но и по профессиональным признакам. К примеру, по числу сотрудников отдела кадров на количество персонала, занятого той или иной отраслевой работой. Выбрав же сравнимые с собой компании, следует смотреть, как у них решаются определённые вопросы либо проходят конкретные изменения
Конвейер был и в Древнем Риме, но Форд сделал его мощным преимуществом. Что сегодня является мощным катализатором оптимизации?
...
Ирина Лобанова, заместитель директора по персоналу Дальневосточного дивизиона ООО «Русская рыбопромышленная компания»
Материал подготовила Влада Верёвкина
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU