Удалённые сотрудники дешевле офисных, но каждая мелочь в работе с ними важна... даже то, как они пишут письма
В каких странах больше всего перспективных специалистов в стартапах IT-индустрии?
Исходя из нашего опыта и смотря на текущие тенденции на рынке в целом, мне кажутся самыми прогрессивными две страны, где ценятся IT-кадры. Первая, конечно же, США и непосредственно район Силиконовой долины. Как говорится, с пелёнок ещё, со школы обучают людей предпринимательскому делу, создана правильная атмосфера для воспитания IT-кадров с чёткой финансовой мотивацией и обеспечением. Вторая страна, конечно, Китай. Большая часть всего харда в мире производится в Китае. За последние десять лет эта страна просто стремительно двигается вперёд. Примеры тому ― Alibaba Group, WeChat, ZTE, Huawei и др. Все эти миллиардные китайские компании построены исключительно на IT-инфраструктуре. Поэтому они очень ценят как внутренние IT-кадры, так и активно пытаются хантить и привлекать людей из других стран.
Удалённые IT-сотрудники — какие есть плюсы и минусы для компаний?
— У каждой медали две стороны. Практика найма аутсорс-сотрудников, тем более в какой-то сложной экономической ситуации, это нормальная практика в целом. И скорее, наверное, это плюс. То есть плюс в том, что ты экономишь бюджет и заказываешь только то, что тебе действительно нужно. Некая сдельная оплата: человек не сидит в офисе, не вызывает никаких общехозяйственных затрат, меньше налогов. И при этом ты даёшь ему только в то время, когда тебе это нужно, и только то, что тебе нужно в плане какой-то сдельной оплаты. То есть не переплачиваешь.
Минус ― что нет гарантии, что он ответственно подходит к задаче, что в какой-то момент просто не пропадёт, и весь проект будет обречён на провал, тебе нужно будет кого-то срочно искать. Кроме того, вопрос по правильной передаче IP-прав. Было много миллиардных кейсов, когда что-то заказывали на аутсорсе, что-то делали внутри, неправильно оформляли документы. В итоге предъявлялись иски компаниям, что права были нарушены. То есть аутсорс ― очень опасная история. Лучше работать с проверенными аутсорсерами, которые себя уже зарекомендовали. Но, если таковых не находится, всегда надо продумывать на несколько шагов вперёд и предусматривать риски.
Когда человек работает в штате, то тоже есть нюансы. Работник может заболеть, периодически уходит в отпуск. Но при этом, в целом ― в плане интеллектуальных IP-прав, в плане работы в команде c некоей ― такая общая атмосфера, конечно, более положительно влияет. Но при этом существенно бьёт по финансовой ситуации в компании. Потому что ежемесячно, кроме зарплаты, налогов и всего остального, есть ещё какое-то обеспечение: офис, печенье, кофе. И всё это дополнительные затраты, если держишь человека внутри компании. Согласно аналитике, например, средний сотрудник в России, помимо своей зарплаты, «сжигает» до 80–100% дополнительных расходов, которые несёт компания. В случае с аутсорс-коллегами такого не происходит.
Надо ли IT-компаниям целенаправленно искать и привлекать таланты? Или они както неожиданно просто появляются как самородки? Может быть, надо растить какие-то таланты?
— Необходимо разделить эту проблему на две части. Первое ― инновационный бизнес, связанный с известным термином «голубой океан». Когда кадров на рынке либо нет, либо, если кто-то говорит, что есть, то не факт, что он обладает теми квалификациями, которые заявляет.
Поэтому, если мы говорим о бизнесах в IT-сферах, связанных с «голубым океаном», то лучше, конечно, брать инициативного, ответственного, проактивного кадра и воспитывать все экспертизы внутри. Это и в плане разработчиков, и в плане продаж. Мы активно это используем и, в принципе, выращиваем кадры начиная от джуниора до специалиста, который имеет вес в индустрии. Я за то, чтобы при правильной мотивации команда воспитывала кадры внутри.
Если говорить про бизнес вне «голубого океана», про готовый бизнес, который наиболее распространён, то лучше брать квалифицированные кадры, чтобы они чётко выполняли свою задачу.
Какие советы можете дать российским IT-компаниям по выходу на зарубежные рынки? Что учитывать, что делать и чего, может, наоборот избегать?
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
Материал подготовила Кристина Фирсова