Неординарный взгляд на вопросы управления от эксперта УП, как и ранее, привлекает внимание и заставляет задуматься...
Существует ли в масштабах страны проблема управления персоналом?
Лидер и его команда работают как часы?
У нас в стране сегодня так «заточены» средства массовой информации, что создается ощущение, будто бы руководители всех уровней просто потрясающие люди, а претензий к их работе практически нет.
Президента же некоторые подхалимы периодически у нас хотят царем назначить, а если, не дай бог, умрет, наверняка предложат в святые записать! Председатель нашего правительства вечно делает «умное лицо» и сыпет «гениальными» изречениями.
Губернаторы у нас все, как на подбор, замечательные. Правда, они периодически в СИЗО оказываются, но это только когда «доверие утратят». Кроме того, выясняется, что у них то миллиард, неизвестно откуда взявшийся, завалялся в доме, то наручных часов штук 40 хранится (где у них столько рук-то нашлось, непонятно!) А так у нас все отлично. Министры все прекрасные и работают отлично – конечно, до тех пор, пока с кем-нибудь из близкого круга не поругаются. Тогда их обязательно посадят, чтобы… знали свое место. Но, к несчастью, этим замечательным руководителям не повезло с народом, который вечно чем-то не доволен, хотя ему постоянно объясняют, что «жить становится лучше, жить становится веселее»!
Возьмем для примера нашу столицу Москву и ее мэра Сергея Семеновича Собянина. Как человек он мне очень нравится. Образованный, воспитанный, прошел настоящую школу жизни. Кроме того, он обладает опытом руководства на различных уровнях, в т.ч. серьезной областью-донором и администрацией Президента, что само по себе заслуживает уважения. На мой взгляд, как человек он не вызывает абсолютно никаких вопросов. К тому же он и внешне симпатичный, обаятельный, приветливый. То есть лично к Сергею Семеновичу Собянину вопросов нет. Вопрос к его работе. Мы же избирали не просто хорошего человека, так как нет в Москве такой должности в руководстве города. Мы избирали руководителя города, или, если хотите, генерального менеджера. То есть человека, который должен руководить Москвой, и руководить успешно! А вот к его работе и работе его подчиненных и у меня, и у моих знакомых и друзей претензий огромное количество. В качестве подтверждения приведу простейший пример. Все москвичи, да и гости столицы, знают Центральный парк культуры и отдыха имени Горького, в который входят также Музеон, Нескучный сад, Воробьевы горы. Я там ежедневно занимаюсь скандинавской ходьбой и не понаслышке знаю, какое это прекрасное место. Сделали пешеходные дорожки, установили красивые скамейки, построили много разных площадок… Здорово? Конечно! Не знаю, правда, сколько денег реально вложили, а сколько украли, но сейчас речь не об этом. Все вроде бы сделано неплохо, как говорится, живи да радуйся. Но, оказывается, правильно деньги вложить – это даже не полдела. Главное − организовать правильную эксплуатацию этих замечательных объектов. А вот до этого у администрации руки почему-то не доходят. Например, кто только не ездит по пешеходным дорожкам: самокаты, велосипеды, АВТОМОБИЛИ… А в некоторых местах половину дорожек еще занимают террасы ресторанов. В результате собственно пешеходам просто некуда деться! Нужны нам такие пешеходные дорожки, пешеходные зоны? Скорее нет, чем да. Уж лучше бы все было без изменений. Потому что, если есть дорога, есть и тротуар. По дороге едут машины, велосипеды, люди идут по тротуару. Сейчас же все – пешеходная зона, а места пешеходам нет! Это на подходе к парку, а теперь зайдем в сам парк. Правда, зайти в него обычным москвичам удастся не всегда. Периодически (два-три раза в месяц, а то и чаще) они не могут попасть в него или в отдельные его места, потому что там очередное мероприятие, в котором тот же самый С. С. Собянин и иже с ним принимают участие. Вот, например, недавно состоялся школьный выпускной. На два дня парк закрыли, пройти внутрь невозможно, хорошо хоть не запрещали гулять снаружи парка вдоль забора. Нужно ли проводить праздники для школьников? Конечно, нужно! Но действительно ли необходимо для этого закрывать парк на два дня? Уверен, что нет. Не думаю, что нужно закрывать парк на два дня и таким образом провоцировать у остальных в это время не очень нежные высказывания об организаторах и самих школьниках, потому что подавляющее большинство людей в это время в парк зайти не могут. На улице жара за 30 градусов, а ты иди куда хочешь. Но ладно, школьники отгуляли. Так ведь у нас каждую неделю какое-то мероприятие, особенно перед выборами. Вход перекрыт, какие-то огромные шатры стоят, их два дня собирают, потом три дня мероприятие проводится, и снова два дня их разбирают. А нужен ли нам такой парк культуры и зачем его обустраивать на наши деньги (это же наши налоги), чтобы кто-то (администрация парка) на этом зарабатывал для себя деньги, а кто-то (руководство города) рассказывал по телевизору о том, как нам хорошо живется. А всего-то нужно организовать правильную эксплуатацию, чтобы парки использовались по назначению, чтобы там был порядок, чтобы все поддерживалось в исправном состоянии, чтобы не воровали, не губили и т.д. А у нас все с точностью наоборот. Вспоминается выражение «Прокукарекал, а там хоть не рассветай».
Вопрос: нужен ли нам такой менеджер, если его сотрудники плохо работают?
Я понимаю, конечно, что тот же Собянин не может до каждого дворника от своего стола дотянуться. Да и не нужно это. Режим ручного управления в этой ситуации не подходит. Я знал одного руководителя следственного подразделения налоговой полиции, который все уголовные дела лично проверял. Из-за этого тормозился весь процесс, а сам он ходил вечно с усталым видом. В итоге ни к чему хорошему это не привело, да и не могло привести. Обязательно надо делегировать подчиненным часть своих полномочий. Что, Сергей Семенович не понимает, кого он на работу брал? Ведь именно он набрал свою команду, наделил их полномочиями. Значит, должен доверять им! Контролировать, но не мешать им, не вмешиваться в их работу, не брать их полномочия на себя! А у нас кто что-то может решить серьезное? В стране, кроме Путина, могут еще два-три человека. Все. Остальные сидят и имитируют какую-то деятельность, не забывая о себе, конечно. Поэтому нам нужны именно управляющие: государством, областью, городом, селом.., т.е. генеральные менеджеры, лидеры, которые могут организовать работу. Не просто потратить наши деньги. Это дело, конечно, тоже сложное, хитрое, чтобы себе и всем близким хватило, и чтобы еще кое-что осталось в виде построек, дорожек и т.п. Надо еще сделать так, чтобы у нас все это сберегалось, правильно эксплуатировалось, доходило до людей… Если этого нет, закономерно возникает вопрос, зачем нам такой лидер вместе с его командой.
В сентябре состоятся выборы мэра Москвы. Лично, как я уже сказал, к Сергею Семеновичу вопросов нет. Но к службам города вопросов огромное количество. А также к московским структурам федеральных органов исполнительной власти. По большому счету, альтернативы Собянину на этих выборах нет, но все же хотелось бы, чтобы он услышал наши слова. Чтобы, пойдя на новый срок (а Владимир Владимирович уже пошел на новый срок) понимал, что избрание – это не только признание заслуг, но и в первую очередь аванс на будущее. Я бы предпочел руководителей видеть на экранах только по большим праздникам – например, в новогоднюю ночь. Но чтобы при этом все работало как часы. Тогда мы все будем убеждены, что и президент, и мэр у нас занимаются делом. Если же мы видим президента или мэра постоянно на экране, то у многих возникает вопрос: как у них хватает времени на работу и выполняют ли они ее в полном объеме? В связи с этим вспоминаю смешную ситуацию из своей жизни. Когда я учился в адъюнктуре, как-то недели две не появлялся на кафедре. А придя туда, наконец, «лоб в лоб» встретился с генералом – начальником кафедры. Он посмотрел на меня внимательно и сказал: «Давненько я тебя, Сережа, не видел!». Я понимаю, что сейчас мне влетит, а он продолжает: «С другой стороны, если я тебя не видел, значит, ты не груши здесь околачивал на кафедре, а делом, наверное, занимался. Продолжай дальше в том же духе». И пошел дальше. Так и здесь. Президента, мэра хотелось бы меньше видеть по телевизору. Хотя, конечно, если им так нравится сниматься, то пусть снимаются. Но хотелось бы, чтобы больше порядка было в нашей жизни. Чтобы, например, 36 обращений из возглавляемой мной организации обманутых дольщиков не окончились 18 отписками. А на вторую половину наших писем просто вообще не ответили! Спрашивается, зачем нам такое государство, в котором мы даже не можем получить ответы на свои законные вопросы: куда пропали деньги обманутых соинвесторов – физических лиц и почему строительство ведется с грубейшими нарушениями проектной документации?! Я не говорю еще о том, что они мало того, что ничего по этим обращениям не делают, так еще пишут, что мы сами, дураки, «попали»! Зачем тогда мы платим налоги, если к нам такое отношение? У нас вообще государство для кого существует? Возникает ощущение, что само для себя. Поэтому, когда у нас лидеры так выстраивают работу, что они со своей командой существуют сами для себя, постоянно пиарятся, но при этом всем тем, кто от них зависит, живется хуже, чем они того заслуживают, возникают закономерные вопросы к нашим менеджерам. Я не утверждаю, что мы живем хуже, чем раньше. Нет, мы живем лучше. Но те деньги, которые вкладываются, те возможности, которые есть в стране, позволяют нам требовать гораздо большего. Мы рассчитываем, что у нас порядок будет, хотя бы как в Белоруссии. Вы бывали в Минске? Вот если будете в Минске, можете прогуляться вечером где угодно. Никто к вам не подойдет, чтобы обидеть или что-то отнять. Белоруссия – это не Норвегия, хотя и завалила нас лососем и креветками. Это достаточно бедная страна. Но там порядок и чистота на улицах. Нам что, на это денег не хватает? Хватает. Куда они уходят? Их воруют! Например, огромное количество управляющих компаний постоянно банкротится. Соберут деньги с людей и банкротятся. Вопрос: куда местная власть смотрит? Непонятно! Вот на что нужно силы тратить, а, может, они с ними заодно? Не на пиаракции или позирование в строительной каске на очередном открывающемся мосту или дорожной развязке. Хотя мы готовы и дальше смотреть это «кино», но только при условии, что и в нашей жизни все будет хорошо. Если нет, то просьба каску в сторону отложить и заниматься делами. Команды свои руководители формируют сами. Они сами выбирают, сами решают, кто достоин, кто не достоин, кто профессионально подходит, кому доверять. К сожалению, часто людей подбирают по принципу личной преданности. Порой до смешного доходит! Когда в 2008 году Путин поменялся с Медведевым должностями, вся команда Администрации Президента перешла в аппарат Правительства, а команда Правительства перешла работать в Администрацию Президента. А мы из бюджета выходные пособия им платим в связи со сменой места работы. Из Белого Дома – в Кремль, из Кремля – в Белый Дом, потом обратно... Таких примеров у нас огромное количество. Все бы это было смешно, когда бы ни было так грустно! Поэтому критерий оценки лидера и его команды прост и понятен: результат! Все остальное − второстепенно, не нужно, а иногда даже вредно. Частое появление лидеров в телевизорах стало уже раздражать. Особенно, если у тебя нет работы, не платят вовремя зарплату, преступность в школах, бардак на улицах и т.д. А в это же время по телевизору нам рассказывают, как у нас так все хорошо, даже слезы умиления наворачиваются! Раздражать народ русский не надо. А то придется вспомнить слова Достоевского о русском бунте, бессмысленном и беспощадном. Я очень надеюсь, что власти это понимают и не только не будут больше ситуацию обострять, а, наоборот, начнут активнее решать наболевшие проблемы. И люди будут, хотя бы в основном, довольны своей жизнью. А значит, работа лидеров и их команд будет оценена людьми удовлетворительно. Чтобы это предложение не осталось просто благими пожеланиями, а получило практическое воплощение, считаю необходимым создать в стране и в каждом регионе систему общественного контроля. Мне, конечно, могут возразить: мол, есть у нас и Общественная палата, и Общественные советы при!!! различных министерствах и ведомствах. Однако эти структуры не «работают», поскольку подчинены и отвечают не перед обществом, а перед госаппаратом, работу которого они, по идее, и должны контролировать. Вот такой у нас получился порочный круг, который давно уже пора разорвать.
Какой алгоритм поведения должен быть у компании, когда часть ее сотрудников встает на сторону контрагентов?
― Обычно эту ситуацию рассматривают в одном ракурсе, т.е. когда люди, работая в одной организации, начинают отстаивать интересы другой не просто так, а за деньги, или какие-то иные коммерческие интересы. Но я бы предложил рассмотреть этот вопрос в двух плоскостях. Согласен, что такие случаи имеют место. Но есть и другие примеры, когда руководство компании заняло неверную и, может быть, даже незаконную позицию, линию поведения. Чем мне нравятся профессиональные юристы? Профессиональные юристы могут дистанцироваться от того, что выгодно компании, и исходят из того, что требует закон. Конечно, никому не нравятся юристы, которые говорят: «Написано в законе так, поэтому это нельзя». Хороший юрист обязательно добавит: «Так нельзя, а вот так можно. По крайней мере, можно попробовать, это не запрещено законом». Но, если юрист, несмотря ни на что, говорит руководителю компании, что «это незаконно», а экономист говорит, что «это не выгодно компании», я бы в этой ситуации думал не о том, что юрист или экономист плохие, или продажные, а о том, что, может быть, сам руководитель в чем-то не прав. А эти профессионалы ему просто хотят помочь. В конце концов, можно заменить их на других, которые придут и скажут: «Все отлично, все здорово», но ничем хорошим это не кончится. Понятно, что, если команда движется не в том направлении, она к поставленной цели никогда не придет! Я бы в такой ситуации, когда кто-то занимает позицию, не совпадающую с позицией руководства, или даже позицию, близкую к оппонентам, в первую очередь задумался бы, почему это происходит. Если в твоей компании завелась «пятая колонна», надо разбираться и принимать меры для того, чтобы это пресечь. Но если люди, может быть даже не один человек, подают сигнал о том, что «мы идем не туда, поступаем неправильно», есть очень серьезный повод задуматься: а действительно ли мы идем туда, куда нужно, разобраться и выслушать этих людей. К сожалению, у нас в России бытуют выражения типа: «я – начальник, ты – дурак», «начальник всегда прав». Придерживаться такой позиции – значит быть плохим руководителем. Потому что с разных уровней можно увидеть ситуацию более объективно, под разными углами, и зачастую только такой многогранный, многоуровневый подход позволит ситуацию оценить максимально адекватно. Например, я председатель ТСЖ и у меня свой уровень. А еще есть уровень администратора, есть уровень уборщицы или дворника, а есть уровень просто членов ТСЖ, на деньги которых все и делается. И если я каждого не выслушаю, если я с каждым не обсужу хотя бы наиболее важные проблемы, это будет неправильно, потому что тогда я не смогу принять правильное, взвешенное, адекватное решение, оптимальное в этой ситуации. Ведь вполне может выясниться, что я веду коллектив не в ту сторону. Постоянно нужно общаться с людьми, постоянно нужно слушать их, думать, анализировать. И тогда гораздо больше шансов, что решение будет верным. Поэтому я считаю, что, когда кто-то в коллективе начинает не соглашаться с мнением руководителя, этого не надо бояться. Скорее наоборот, очень здорово, что есть люди, которые находят в себе смелость высказать точку зрения, отличную от позиции руководителя. Потому что, как мы знаем, не каждому руководителю это нравится. А эффективному управленцу это должно нравиться. Это его добровольные и бесплатные помощники, которые могут спасти его время, деньги, а может быть и его карьеру. Здорово, когда в коллективе существует палитра мнений. А чтобы не было бардака, надо поступать так: до стадии принятия решения слушать всех. Пожалуйста, говорите, говорите, говорите.., я слушаю. Потом я как руководитель обобщаю все сказанное и принимаю решение. Все. После этого никакие разговоры уже неприемлемы. Все выполняем решение. Но до этого нужно выслушать всех, а уже потом двигаться дальше. Люди, которые облечены полномочиями, несут ответственность за результат. Хорошо бы, чтобы они еще при этом слушали остальных, и чтобы их решения были не субъективными, а максимально объективными и обоснованными.
Некоторые тренеры советуют лидерам закрываться в своем кабинете и 40 процентов своего времени тратить на то, чтобы размышлять о принятии какого-то важного решения. Как вы считаете, нужно ли это лидеру делать?
― С учетом нашей нынешней погоды я бы советовал еще поставить бочку с холодной водой и, как Диоген, в эту бочку сесть. Свежие мысли попрут без остановки! Но это шутка, конечно. Видимо, тренеры очень смутно себе представляют, чем занимается бизнесмен. На самом деле, у нормального бизнесмена нет времени, чтобы не только 40 процентов, но и 5–10 процентов рабочего времени тратить на размышления. Потому что очень много текучки, очень много каких-то форс-мажорных вещей, потому что постоянно появляются все новые и новые проблемы. Мы не можем все предугадать, все спланировать, возникает много вопросов, которые нужно решать здесь и сейчас. И когда ты ими занимаешься, невозможно задумываться о чем-нибудь другом. Поэтому разговоры про 40 процентов времени, тем более в бочке с холодной водой, считаю шуткой. По крайней мере, мне это кажется смешным. Но размышлять все же надо, но вот когда? Как правило, на работе мы бываем в рабочее время и в рабочие дни, но у нас же есть еще свободное время, а его, поверьте, тоже немало. Например, я часто размышляю в выходные дни, потому что в будние дни у меня нет времени, чтобы на час-два отвлечься от всего другого ради размышлений. Есть еще вечернее время в рабочие дни. Если здоровье позволяет. Наверное, есть и другое время, когда ты можешь уединиться, задуматься, но это однозначно не рабочее время. Ну а еще есть один замечательный прием, о котором, наверное, многие знают. У меня он здорово работает. Если меня одолевают какие-то серьезные сомнения, то я просто об этом вопросе думаю перед сном и утром встаю с четким ответом в голове. Голова у нас работает круглые сутки, этот своеобразный компьютер не выключается. Главное, его правильно зарядить. Если ты его заряжаешь мыслями о девушках, то утром, скорее всего, встанешь с пониманием, что тебе больше нравятся блондинки (или, наоборот, брюнетки). Если же думаешь о каком-то другом вопросе, наверняка встанешь с его решением. Иногда не понимаешь, как ты к этому пришел, просто у тебя в голове есть ответ, что надо делать именно так. Этот «компьютер» работает без ущерба для работы и семьи, просто надо его вовремя загрузить, завести такую привычку. По крайней мере, мне это помогает. Поэтому 40 процентов времени, которые псевдоспециалисты предлагают нам потратить на размышления, закрывшись в кабинете, у меня экономятся в основном таким путем. Но здесь, наверное, у каждого своя технология. У меня такая, и она мне подходит. Не зря пословица говорит: «Утро вечера мудренее». Нередко к вечеру мы очень устаем. Поэтому все кажется более сложным и негативным, чем оно есть на самом деле. С утра же встаешь отдохнувшим, свежим, и все представляется гораздо проще и веселее. Многие вещи, которые казались сложными, становятся простыми (конечно, не все), понятными и легко разрешимыми. Я уже привык к этому, всегда полагаюсь на выводы ночной работы мозга. Я не спрашиваю его, как он до этого додумался, я ему просто верю. Как правило, он меня не подводит!
Турция попросилась в БРИКС к России и еще 4м странам. На ваш взгляд, что это значит?
― Прежде всего, это значит, что БРИКС – удачное макроэкономическое и политическое решение. В мире уже сформировались определенные экономические центры, а значит, и центры политики, и центры силы. Это Америка (США и Канада), это Европа. Был социалистический лагерь, было «движение неприсоединения». Последнее куда-то незаметно исчезло, социалистический лагерь раскололся на мелкие кусочки. А те два первых центра сохранились. Причем Евросоюз все же находится под влиянием Америки. Получается однополярный мир. А монополия, как известно, ведет к загниванию. Монополия в экономике, в политике, в военной области ведет к тому, что замедляется процесс развития мировой экономики и в целом нашей цивилизации. Одновременно происходит ущемление прав одной части населения в интересах другой превалирующей части (не обязательно по численности, а, прежде всего, по занятому месту в международном разделении труда и в военной сфере). Все это на самом деле рано или поздно ведет к конфликту. И не исключено, что к конфликту, который будет решаться военным путем. Ни одна империя не существует вечно. Был период преобладания Англии и на суше, и на море. Теперь вот Америка заявляет свои претензии на мировое господство. Рано или поздно все это может закончиться серьезным конфликтом, который поставит человечество на грань выживания. Поэтому создание нового экономического центра (а экономика имеет огромное влияние на политику, ведь «политика – это концентрированное выражение экономики») добавляет новую краску в палитру мировой политики и экономики. Это уменьшает влияние одной страны на весь мир и, в конце концов, способствует развитию всего человечества в целом. Поэтому я двумя руками за то, чтобы такие центры возникали. И не только БРИКС, но и какие-то другие центры: региональные, межрегиональные... БРИКС – это очень удачная идея. Теперь, видимо, будет уже не БРИКС, а БРИКСТ, раз Турция… Другое дело, что надо подумать о том, как будет развиваться эта структура. Потому что она на сегодняшний день находится только на начальном этапе развития. Пока просто увеличивается численность (сначала было БРИК, потом к нему присоединилась Южная Африка и стало БРИКС, теперь, возможно, Турция, и тогда будет БРИКСТ). Каких-то серьезных качественных изменений в отношениях этих стран я пока не увидел. Да, создается объединенный банк, скоро должно пойти финансирование. Страны БРИКС в условиях американского давления и санкций планируют также перейти к расчетам между собой в национальных валютах. Но, на мой взгляд, пока ситуация развивается недостаточно быстрыми темпами. А здесь нельзя «тормозить», потому что и граждане, и руководители этих стран быстро охладеют к этой идее, если ее не поддерживать постоянно положительными результатами. Это подтверждает пример союзного государства России и Белоруссии. Когда он создавался, все было здорово. Сегодня же более актуальна идея Евразийского союза с участием пяти стран – бывших союзных республик. А идея союзного государства немножко отошла на задний план, и, прежде всего потому, что не было реально ощутимых результатов, не было движения. Я думаю, что залог успеха БРИКС(Т) в том, что он должен работать более активно, и не только с точки зрения привлечения к организации новых членов. Это дело хорошее, но не самоцель. Он должен, в первую очередь, показать миру, что могут существовать другие отношения, построенные не на давлении и подчинении, а на кооперации и взаимодействии. Международная кооперация очень эффективно способствует росту производительности труда и экономическому развитию в целом. И, наоборот, история дает нам немало примеров, когда обособленность государств заводила их в тупик. Возьмем, к примеру, Японию, которая когда-то решила закрыто жить на своих островах, или Северную Корею, которая также живет на своем символическом острове. Любая изоляция ведет к застою, любая кооперация, особенно международная, ведет к развитию. Кооперация, построенная на взаимовыгодных условиях и основах, а не на том, что кто-то кому-то что-то навязывает. Как, например, развитые страны, которые размещают в развивающихся странах свои производства только потому, что там дешевая рабочая сила, и извлекают прибыль за счет жестокой эксплуатации местного населения. А когда кооперация взаимовыгодная – она в интересах всех людей, не только БРИКС, а всего населения земли. Потому что она показывает, как можно и нужно строить отношения в этом мире, и не только в экономике, но и во всех других сферах.
Одним из возможных интересных и очень значимых направлений развития международного экономического сотрудничества в рамках БРИКС(Т) я вижу работу по созданию новой интернациональной валюты. Это своеобразное «эксператно» в финансовой сфере в перспективе может превратиться даже в мировые деньги, заменив на этом поприще золото, которое уже давно по понятным причинам не может выполнять эту функцию. Над миром давно витает идея валюты, способной потеснить или даже вытеснить доллар. В свое время такую попытку предпринял Евросоюз с введенным в оборот евро. Разумеется, она была обречена только на частичный успех, и то в лучшем случае, поскольку, во-первых, это региональная валюта, а, во-вторых, экономические отношения в Евросоюзе далеко не равноправны и взаимовыгодны. Разумеется, создание и запуск интернациональной валюты в расчетах между странами − очень заманчивая и в то же время исключительно сложная для исполнения задача. Но ее решение может стать ключом к переустройству нашего мира, причем на принципах, абсолютно отличных от нынешних. Поэтому желание Турции войти в БРИКС – не просто еще одна буква в аббревиатуре, это − Сигнал. Сигнал о том, что в мировой политике и экономике назрела необходимость такого действия и созданы условия для кардинальных перемен.
Япония вышла на мировой рынок после того, как был насыщен внутренний. Как ускорить этот процесс в России?
― В какой-то степени стремление показать, что мы живём лучше, чем живём на самом деле, вынуждает нас постоянно развивать экспортную составляющую в ущерб внутреннему потреблению. Да, экономически на экспорт продавать выгоднее, да, крепкие экспортно-импортные связи с вероятным противником − это еще одна преграда на пути к войне. Но, на мой взгляд, главная задача государства все же в том, чтобы в первую очередь сделать комфортной и счастливой жизнь своих граждан. Да, выходить на экспорт выгодно и престижно. Приятно увидеть за границей качественную отечественную продукцию, но, по большому счету, это все мишура. Главное – чтобы люди, которые здесь живут, а их подавляющее большинство, десятки, сотни миллионов, имели возможность жить достойно. Выход через насыщение внутреннего рынка на внешний – поддерживаю, но ключевое – это обеспечить наше население, чтобы на полках магазинов был широкий ассортимент товаров, и чтобы люди могли их купить.
Создание внутреннего рынка, формирование внутренней экономики я считаю самым главным, потому что цель нашего государства в том, чтобы наши люди здесь, в России, жили долго, счастливо и комфортно. А остальное уже вторично. Нам нужно, чтобы россияне радовались и гордились тем, что они живут именно в нашей стране. К сожалению, пока поводов для такой радости у нас немного, разве что вчерашних бедуинов в футбол обыграли.
Пронин Сергей, главный эксперт по бизнесу