Стартап всегда интересен всем в команде..., а если нет, то это не стартап
Какие ошибки Вы совершили при сборе команды, о которых особо стоит предупредить?
Основная ошибка, с которой мне приходилось сталкиваться, – брал неквалифицированных специалистов для решения комплексных задач. В итоге, получал низкое качество выполняемой работы, недовольных клиентов и расстройство работы всей команды.
Данную проблему мы решили путем введения обязательных тестовых заданий для кандидатов и тесного кураторства со стороны руководителей отдела.
Друзья – когда и как их можно приглашать?
― У меня не было положительного опыта работы с друзьями. При этом я знаю большое количество эффективных компаний, основанных командой друзей. Как мне кажется, важным фактором является правильное распределение обязанностей и зон ответственности. С учетом сознательности каждого из членов команды можно получить неплохие результаты.
Какие черты характера кандидата могут разрушить команду?
― Набор качеств достаточно стандартный: лень, необязательность, неумение слушать и слышать, перетягивание одеяла на себя, нежелание учиться и низкая квалификация в реализации своих задач.
Экипаж на МКС из русских и американцев – риск сверла в 2 мм уже был в этом?
― Нет, у американцев положительное отношение к русским, и мой опыт взаимодействия с американцами только положительный и очень эффективный. Я учился и работал в Америке 4 года. Предлагаю не связывать текущую политическую ситуацию с гражданами России. За данную ситуацию несет полную ответственность руководство РФ.
Брать ли в команду тех, кто не может остаться на работе до полуночи если надо?
― Данный вопрос следует рассматривать широко. Изначально нужно понимать, что наемный сотрудник имеет другое отношение к работе.
Если специалист понимает и разделяет важность в необходимой переработке, то положительным качеством является его способность остаться и поддержать.
Если специалист не готов рассматривать возможность остаться при необходимости, но при этом качественно и в срок выполняет свою работу, давить на него не стоит.
Приказы не выполняются без привычки людей и авторитета лидера?
― Нужно понимать специфику ведения бизнеса в России. Для успешного развития компании важен авторитет лидера, который будет мотивировать и контролировать выполнение задач. В России в целом очень мало примеров успешных компаний, где отсутствует лидер.
Привычки также имеют большое значение. Очень важно закреплять положительные привычки для выдачи постоянного высокого результата.
Команда, раскрывшая код Энигмы (шахматисты, шулеры, математики), — это мечта лидера или миф?
....
Олег Шевцов
Компания WayToStart
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU