Таланты как раз и организуют «племена»...

Автор: Надежда Бондарева, Linxdatacente

Как могут вести себя суперталантливые специалисты по отношению друг к другу, окажись они рядом в одной компании?

Ситуация, когда два неординарных таланта оказываются в одной компании, а тем более в одном отделе, происходит довольно редко. Чаще бывает так, что в рамках работы по одному проекту два–три высокопроизводительных сотрудника, начинают конкурировать между собой за статус лидера, претендуя на ведущую роль по итогам. Это, скорее, ситуативная история.

Если зоны контроля и задачи между ними развести по разным направлениям, минимизировать точки соприкосновения между такими людьми, то конфликтов почти не будет. В противном случае трения и негатив возможны, что, конечно, понизит производительность как минимум во время работы по проекту.

 Они как­то борются за статус или блага?

— Для талантов важны не столько деньги, сколько признание высшего руководства. Поэтому статус в плане оценки, публичной похвалы и других форм поощрения для таких людей первичен. Блага в данном процессе лишь следствие признания и статуса. Борьба в этом направлении может вестись как в «легальном» поле — путем достижений бизнес-результатов и демонстрации профессиональных навыков, так и в «аппаратном» ключе. Само собой, второй сценарий менее предпочтителен для любой компании и организации.

 А за влияние на лидера фирмы?

— Безусловно, подобная борьба, если она начинается, обязательно включает в себя этот аспект. Это не самая желательная ситуация с точки зрения управления командой, но избежать ее полностью в случае столкновения амбициозных и талантливых сотрудников невозможно.

 Когда они могут стать нелояльными компании?

— На этапе, когда такие сотрудники почувствуют недооцененность, тщетность своих попыток получить желаемое признание. Возникает определенный риск: человек исходит из логики «я так старался, но все впустую». Важно контролировать настроения людей в периоды особенно интенсивных проектов и задач, удостоверяясь, что разочарований в плане оценки вклада не произошло.

 Как их поощрять и награждать?

— Помимо материальных аспектов для таких сотрудников крайне важны опять-таки статусные аспекты: особый рабочий график, рабочее место, привилегии в плане стиля общения с высшим руководством. Делать это
необходимо с пониманием крайне деликатного характера взаимодействия со «звездами», поскольку демонстрация особого отношения к определенным сотрудникам может повлиять на общий климат в команде. То же самое касается стиля взысканий за проступки и неудовлетворительные результаты работы. Ни в одну, ни в другую сторону палку перегибать нельзя.

 Взращенный талант и варяг: как они могут помочь компании вместе?

— «Варяги», приглашенные извне состоявшиеся звезды, безусловно, дают свежий взгляд на сложившиеся процессы внутри компании. Привлекать их полезно, но делать это необходимо с сохранением авторитета оценок доморощенных специалистов, не задвигая их на второй план и тем более не выключая их из процесса полностью. Здесь очень легко нарушить уверенность человека в своей нужности компании и в его перспективах. Симбиоз таких сотрудников возможен, но он должен быть выстроен с учетом интересов обеих сторон.

 Есть ли у талантов некие жизненные циклы, как в теории Адизеса?

....

Надежда Бондарева, руководитель отдела персонала компании Linxdatacenter

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU