Как могут вести себя суперталантливые специалисты по отношению друг к другу, окажись они рядом в одной компании?
К сожалению, суперталантливый специалист в своем деле не всегда гарантирует хороший командный дух. Но при хорошем разделении зон ответственности может получиться отличная команда.
Они как-то борются за статус или блага?
— Безусловно, талантливые специалисты знают себе цену, поэтому требуют максимальное кол-во бонусов и поощрений. Статус не всегда является важным атрибутом, многим достаточно просто делать качественно свои задачи.
А за влияние на лидера фирмы?
— Определенно есть категория людей, для которых статус имеет значение. Ничего нет страшного, если руководитель дает возможность специалистам почувствовать себя лидером в своем отделе. При этом важно дать понять специалисту, что за вами последнее слово.
Когда они могут стать нелояльными компании?
— В любой момент. Например, руководитель не отметил их заслугу, руководитель повысил голос, руководитель несправедливо отреагировал и многие другие факторы.
Как их поощрять и награждать?
— Для талантливого специалиста имеет большое значение правильное поощрение. Поощрение не всегда выражается денежным эквивалентом. Поощрением может стать обычное слово «спасибо», передача важных и интересных задач, совместная работа над общими задачами компании.
Наказывать можно и как?
— Наказывать можно, но главное — не перегнуть палку. Специалист должен точно понимать, за что его критикуют и наказывают. Важно выслушать и дать высказаться, часто бывает необъективной оценка со стороны руководителя. Для талантливого специалиста будет очень просто найти новое рабочее место.
Взращенный талант и варяг: как они могут помочь компании вместе?
— Очень важно иметь постоянный цикл прихода новых кадров, которые привносят новые знания и опыт в команду.
Взращенный талант должен «черпать вдохновение и знания» извне.
Есть ли у талантов некие жизненные циклы, как в теории Адизеса?
— Определенно талант должен «перезаряжать» свои силы и энергию. Руководитель должен понимать это, давая возможность полноценного отпуска и наличия интересных проектов. Повседневная рутина может очень сильно снизить работоспособность таланта.
А они вступают в племена (по Логану)?
— Определенно да. Люди делятся на свои группы, но важно стремиться, чтобы группа была единой.
Как минимизировать потери компании в случае одновременного ухода всех талантов?
— Компания должна постоянно искать новые таланты, чтобы всегда иметь замену каждого из кадров для минимизации рисков. В ином случае это грозит обернуться сильным уроном для компании, после которого будет тяжело оправиться.
*Олег Шевцов, Генеральный директор Веб-студии WayToStart