Не делайте им неожиданные неприятности... обо всем надо договариваться...
Как могут вести себя суперталантливые специалисты по отношению друг к другу, окажись они рядом в одной компании?
Они могут совместно генерировать множество потенциально успешных идей, над которыми будут точиться споры и разногласия из-за различающихся взглядов и желания сделать лучше.
Они както борются за статус или блага?
— Если будут пересекаться интересы, то, возможно, будет очень жесткая борьба.
А за влияние на лидера фирмы?
— Да, так как от этого будет зависеть, в чью пользу будут приняты решения. Как показывает опыт, талантливые люди достаточно самолюбивые и требующие к себе внимания.
Когда они могут стать нелояльными компании?
— Когда почувствуют недооцененным свой талант, когда будет дефицит внимания к их творениям.
Как их поощрять и награждать?
— Давать понять сотруднику, что он перспективен, предлагать возможность принимать участие в специальных программах, которые помогут развиваться, финансовое поощрение в виде премий и регулярного повышения уровня зарплат, давать возможность выбирать им интересные и сложные проекты.
Наказывать можно и как?
— Замечания, отсутствие премии (НО не штраф), отказ в запланированном отпуске с переносом даты, если речь идет о срывах дедлайнов. Всегда должна присутствовать разъяснительная беседа, неприятные неожиданности в работе с талантами не нужны.
Взращенный талант и варяг: как они могут помочь компании вместе?
— Они будут отличной командой, в которой варяг будет помогать достигать успеха с идеями таланта, если варяг сильнее. В противном случае зачем приглашать варягов?
Есть ли у талантов некие жизненные циклы, как в теории Адизеса?
— Думаю, что жизненные циклы можно отыскать во всем, что образуется, развивается и умирает, талант не исключение. Однозначно есть. Что касается закономерностей, говорить сложно, надо исследовать.
А они вступают в племена (по Логану)?
— Они есть представители уникальной корпоративной культуры. По Дейву Логану, считаю, талант и корпоративная культура находятся немного в разных плоскостях.
Талант может ее усиливать, влиять на созидательные процессы, а может и своей деятельностью идти вразрез. Мне сложно ответить однозначно, вступают ли они в племена...
Как минимизировать потери компании в случае одновременного ухода всех талантов?
— Выстраивать работу так, чтобы она способствовала удержанию талантливых сотрудников. Если и произошел такой коллапс — одновременно ушли все таланты, — начинать выстраивать работу с талантами с учетом ошибок. Разработать стратегию и тактику, понимать их ценность в текущей ситуации и прогнозировать перспективу компании с их развитием. Все должно быть целесообразно!
*Игорь Воловой, CEO & Co-founder агентства интернет-маркетинга Elit-Web