General Electric тонет купив перед этим массу непрофильных фирм. Можно ли их спасти?
Это пример компании, которая много лет тому назад взяла на вооружение принцип диверсификации бизнеса и с тех пор не знает, что с этим делать…
Они «нахватались» много разного и не совсем совместимого бизнеса в различных отраслях и направлениях, эти ответвления живут по своим циклам, векторы их движения ― разнонаправленные, и это раздирает корпорацию, которая не стала единым целым, а осталась неким слабо-склеенным конгломератом… Им давно не хватало стратегического видения будущего и лидера, который был бы готов отсечь всё, что в это будущее не вписывалось.
Если посмотреть на пример другого подобного гиганта – IBM, то там руководство было готово расстаться с очень популярным бизнесом персональных компьютеров и лаптопов, чтобы сконцентрироваться на основном – услугах, программном обеспечении и больших и быстрых вычислительных комплексах.
Как выбирать нового СЕО в General Electric сейчас?
— Для начала нужно определить, чего хотят сами акционеры и их представители – Совет директоров (или Board). Боюсь, что в сложившейся ситуации они сами не знают, куда они хотят приплыть, поэтому и не понимают, куда двигаться и с кем – понятно, что главная цель это прибыль, но при этом совсем не очевидно, что они хорошо представляют себе дальнейший план действий по развитию промышленного и технологического потенциала группы.
*Исаак Мостов, Вице-президент ГК «РАМАКС»