Бойтесь данайцев дары приносящих

Автор: Михаил Богданов, CONSORT Group

25 лет во главе одного из лучших кадровых агентств «Консорт» дают возможность Михаилу Богданову выступить глубоким экспертом по теме. И он знает о технологиях снижения рисков предательства не понаслышке...

Возможно ли в принципе окружить себя людьми, которые никогда тебя не предадут?

Надо, конечно, к этому стремиться, проявляя разборчивость и стараясь окружать себя людьми надежными, честными и порядочными. Однако 100-процентной гарантии не существует. Ведь меняетесь вы сами, меняются взгляды на жизнь ваших партнеров, меняются, наконец, внешние обстоятельства. То, что вас вчера объединяло с кем-то из преданных друзей или партнеров, сегодня может оказаться более неактуальным, а завтра ваши жизненные (деловые) пути разойдутся по вполне объективным обстоятельствам. Вот, к примеру, ваш ранее сверхлояльный сотрудник переходит на работу к конкурентам, объясняя вам, что там ему, как он считает, в данный момент будет интереснее и перспективнее. Это что, предательство? Раньше я сильно переживал, когда подобное случалось, наполнялся отрицательными мыслями относительно такого персонажа, пока не понял, что человек, уходящий от тебя по-честному, скорее заслуживает уважения.

 Почему от Николая II «отреклись» все его «топы»?

— Они, видимо, искренне считали, что проект «самодержавная монархия» изжил себя. Для меня, однако, непонятно, почему у них не хватило смелости откровенно поднять этот вопрос перед государем на более ранних стадиях развития политического кризиса — ведь все произошло не в одночасье. Либо мы чего-то до сих пор не знаем, либо все происходило как всегда в нашей стране: политическая элита боится сказать правду суверену, предпочитая подобострастно прогибаться под его взгляды, а когда он оказывается на краю пропасти, подтолкнуть его.

 Кого и как брать в топы ради этой цели: чтобы не предали (при этом не забывая об их эффективности в бизнесе)?

— Мне кажется, что больше всего можно ожидать предательства от тех топов, которые смотрят в рот руководителю, поддакивают, с готовностью соглашаются с мнением начальника и лебезят перед ним, а в то же время тиранизируют тех, кто им подчиняется. Типаж, к сожалению, далеко не редкий… А вот топ, имеющий собственные взгляды на то, что необходимо в интересах дела, и не боящийся отстаивать свою позицию перед руководством, скорее сохранит лояльность, чем станет предателем. Наличие наклонностей в ту или иную сторону в принципе может быть выявлено опытными консультантами в процессе личных собеседований, поэтому высшим руководителям компаний не стоит пренебрегать их рекомендациями, слепо уповая на безошибочность собственного «глазомера».

 Как мотивировать топов и поощрять, чтобы не отдалялись от лидера?

— Поставить четкую и интересную для топа задачу и предоставить ему широкие (насколько позволяют правила и процедуры компании) полномочия. Обеспечить поддержку во взаимодействии с другими подразделениями. Не вмешиваться в его проект по мелочам, но в то же время быть готовым оказать помощь в случае возникновения нештатных ситуаций. Не забыть о поощрении после того, как проект успешно завершен.

 Как контролировать: с паранойей (как диктаторы) или быть друзьями?

— Отношения, на мой вкус, должны быть в большей степени партнерскими, нежели дружескими. По крайней мере, без панибратства. Но если руководитель склонен к диктаторству, то ему никак не обойтись без паранойи: любое мнение (поведение), отличное от его собственного, кажется ему предательством, поэтому он стремится к установлению тотального контроля над всем и вся.

 Какие блага и нереализованные мечты могут сулить конкуренты, если компания — лидер на рынке и зарплату топов никто не может «перебить»?

— Новые интересные проекты и более широкие полномочия. Никогда не забуду пример из нашей практики. Отечественная компания — региональный лидер по производству бытовой химии мечтала получить топа № 1 из рядов своего главного иностранного конкурента на российском рынке. Как это ни звучит удивительно, основная сложность заключалась в том, чтобы найти личные контакты высшего российского топа в этом «иностранце». Им оказался заместитель генерального, и он с готовностью согласился сменить работодателя. Причина очень простая: он уже 10 лет ходит в замах, все досконально изучил, но перейти на более высокую ступеньку невозможно, поскольку она традиционно принадлежит иностранцу из штаб-квартиры корпорации. Этот человек был просто счастлив, когда мы предоставили ему шанс получить полномочия первого лица крупной компании, а вместе с ним и возможность претворить в жизнь накопившиеся за десятилетие задумки.

 Для кого и когда цель собрать самых надежных реально важна?

— Это может быть любая ситуация — стартап, уход в отрыв от конкурентов, выживание на стагнирующем или обрушившемся рынке…

А вообще-то, «собрать самых надежных» — это мечта каждого и всегда! Но это не так-то просто и далеко не всем удается.

*Михаил Богданов, Председатель правления CONSORT Group