Для вас открываем новую рубрику – "ТОП КАНДИДАТ". В ней мы будем публиковать экспертные интервью с опытными руководителями компаний, которые сейчас рассматривают новые предложения по работе в должности ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР и согласились открыто предложить себя в качестве кандидата. Экспертная оценка темы в интервью надеемся поможет читателю оценить глубину его знаний, опыта и корпоративной культуры. В рубрику УП приглашает только тех, кто прошел с нами собеседования и был высоко оценен нашими специалистами.
Персонал по большей части очень открыто встречает процесс внедрения бережливого производства
Как вы начали знакомиться на практике с технологией «Лин» — «Бережливое производство»?
На практике впервые ознакомился с инструментами «Бережливого производства» в 2003 году, работая на тот момент инженером-технологом в механосборочном цехе автосборочного производства на автомобильном заводе «Урал» (входит в Группу «ГАЗ»). Прошел обучение философии «Кайдзен», принципам и идеалам производственной системы Группы «ГАЗ», основанной на идеалах производственной системы компании «Тойота» (Япония).
Затем уже участвовал в проектах по формированию участков на новых площадях, в практикумах по развитию новой производственной системы с внедрением методик 5S, SMED, логистика потоков, TPM, стандартизированная работа, снижение НЗП и тянущей системы подачи материалов. Эта работа и стала для меня основным багажом знаний в этом направлении.
Много ли сил ушло на вхождение в тему?
― На самом деле, эти дополнительные на первый взгляд, обязанности лично для меня быстро стали частью моей основной работы и не потребовали больших усилий для формирования достаточного понимания их на практике. В каждом внедряемом инструменте достаточно было поучаствовать один раз в практикуме, чтобы затем самостоятельно осваивать на других участках.
Что мешает компаниям осваивать «Лин» у себя?
― Убежден: причина только одна. Это отсутствие в компании лидеров, которые бы обладали философией «Кайдзен» и следовали ей в своей работе. Других ограничений просто нет.
Как персонал реагирует на требования технологии? Ваши советы.
― По большей части, персонал всегда открыто реагирует на внедрение «Бережливого производства».
Чтобы добиться вовлеченности персонала на всех уровнях предприятия, необходимо получить кредит доверия от работников, и тогда результат не заставит ждать.
Рецепт этого кредита доверия в каждом случае индивидуален, и в работе с каждым руководителем и специалистом и его просто НУЖНО НАЙТИ.
Приведу примеры.
Денис Ахмедьянов, Эксперт по теме, руководитель ряда промышленных компаний