«ТАРЕСС» 20 лет назад «поднял паруса» на рынке налогового консалтинга и взыскания долгов, и сегодня можно передохнуть и подвести некие итоги. Многие производственные и торговые компании растут вширь, иначе им не выжить.
«ТАРЕСС» развивался не столько вширь, хотя число его постоянных клиентов только росло, а скорее качественно. То есть выросли его возможности, багаж знаний в этой области, авторитет и, как итог, успех на рынке.
С лидером «ТАРЕСС» мы познакомились весьма необычно, если сравнивать с другими его клиентами. Нам нужны были преподаватели-практики по проблеме взыскания налогов еще в далекие 90-е годы, и мы отправились куда — конечно, в Налоговую полицию.
Там в отделе связей с общественностью нам порекомендовали обаятельного Сергея Борисовича Пронина. И вскоре в «Зарядье», на месте которого сейчас парк, он вызвал бурю восторга в аудитории главбухов и финансовых директоров крупных компаний, читая лекцию по проблеме взыскания налоговых долгов компаний и аресту их имущества.
Масса вопросов от слушателей, развенчание мифов, советы от практика взыскания привели к длительному разговору и уже после окончания налогового семинара.
Возможно, таким образом, и бизнес-школа «Интел-Синтез» внесла свой вклад в идею С. Пронина создать в 1999 году свою компанию по налоговому консалтингу, уйдя из органов полиции.
Далее было немало других семинаров, где Сергей Борисович выступал бок о бок с руководителями департаментов Минфина РФ — (НДС, налог на прибыль и др.). Потом были зарубежные семинары, где участники вместе с Прониным С. и при его комментариях изучали опыт взысканий имущества должников во Франции, Италии и др. странах.
Вскоре вышла первая книга по теме взыскания долгов.
Таким образом, созданный 20 лет назад «ТАРЕСС» начал не с нуля, а с твердой платформы практического опыта и с авторитетом в глазах участников семинаров и читателей книг и статей в деловых журналах С. Пронина. «ТАРЕСС» — регулярный участник заседаний Делового Клуба журнала «Управление персоналом», где с топ-менеджерами успешных компаний обсуждаются сложные проблемы управления бизнесом.
Пронин С.Б. активно консультирует жюри Деловой премии «Капитаны Российского Бизнеса» по выбору достойных лауреатов. Ведь такие номинации как «деловая репутация», «лучшие работодатели» должны получать только компании с чистой репутацией как налогоплательщики.
Сильная сторона «ТАРЕСС» и его ключевое преимущество — это специалисты компании, команда консультантов плюс тщательный выбор аутсорсеров.
Четкость и надежность в работе «ТАРЕСС»— это итог 20 лет роста и высочайшая ответственность перед клиентами. Цена рисков в этом бизнесе — жизнь или гибель компании. По Адизесу жизненный цикл «ТАРЕСС» находится на этапе зрелости и мудрости.
Пока Тарес успешно следит за всеми изменениями законодательства и заранее предупреждает клиентов о необходимости корректив в их налоговой политике.
Диверсификация — это не есть выбор «ТАРЕСС». Он удачно остановил свой выбор на совершенствовании себя в одной области... и преуспел. С чем мы его и поздравляем, и желаем дальнейшего процветания.
*Александр Гончаров, главный редактор УП