Чужие практики помогают не только сравнить со своей ситуацией, но и понять, что сделать лучше и как избежать ошибок. Всегда с удовольствием читаю такие интервью как это.
До этого случая, с трудами Т. Кожевниковой тесно не сталкивалась, но слышала многое. В этом интервью поднимаются очень важные и интересные вещи, и я просто не могу с ними не согласиться.
Руководитель и лидер – это две разные роли, которые не всегда удается совместить в одном человеке. Если формальный руководитель в вашей компании является лидером внутри команды – вам крупно повезло. Правильно стимулируя такого человека, вы мотивируете всю команду на успех. Умение слушать и слышать одни из важнейших инструментов, помогающих в общении с сотрудниками независимо от их грейда. Финансовая мотивация рано или поздно уходит на второй план и человек с большей вероятностью согласится на меньший заработок, но в комфортной и доверительной атмосфере. Не забывайте создавать ее вместе, работая с адаптацией новых сотрудников и с внутренним психологическим климатом в компании.
Возможно, многие руководители скажут: «Зачем все это, мы пришли сюда зарабатывать и решать важные задачи», но это действительно ключевой момент и все успешные управленцы приходят к тому, что сотрудник — это не просто наёмный работник, выполняющий ту или иную деятельность, а важное звено в бизнесе.
*Анастасия Лобченко, HRD Digital-агентства Webit
беседовала А. Верещагина
Справка о компании: Digitalагентство Webit — это работа на результат клиента и более 15 лет опыта. Компания оказывает комплекс услуг, направленных на продвижение бизнеса в интернете.