Без лидера будет не туча оппозиционеров, а просто толпа запутавшихся

Автор: Александр Бочкин, «Инфомаксимум»

Как не нанести раны вашей корпоративной культуре и духу раскрепощенности, следуя советам автора статьи А. Тишовой?  

Я согласен с Аллой Тишовой, что корпоративная культура – тонкий и хрупкий организм, который формируется под влиянием многих факторов. Если вы хотите сохранить здоровую атмосферу в офисе, прежде всего, будьте внимательны. Вы должны не только руководить коллективом, но и, прежде всего, быть в коллективе. Тогда «токсичное» влияние зарождающегося оппозиционера можно будет пресечь на начальной стадии, не давая развиться в саботаж.

Когда и какую шутку подчиненных стоит считать первым
раскатом грома?  

В работе, как и в жизни, всегда должно быть место для шутки: на общие темы, злободневные или высмеивающие ситуацию. Для меня гриф «слишком» появляется при переходе на личности или при обсуждении вопросов, не касающихся рабочих моментов.

Как долго стоит пропускать мимо ушей шуточные возражения подчиненных на совещаниях? Как лучше обсуждать с новым оппозиционером его стиль шуточек? (тет­а­тет или прилюдно? Жестко или по­дружески?..)  

― Для начала совет любому руководителю – не будьте параноиками. В жизни бывает все, включая действительно неудачную, но случайную шутку. В 90% сотрудники понимают свою оплошность и впредь не допускают подобных промахов, фильтруя свои высказывания. Однако если вы действительно заметили признаки «оппозиционера» в коллективе, то советую не тянуть с разговором. Я не приверженец публичного выяснения отношений и предпочитаю решать такие дела тет-а-тет. Будьте честными и открыто заявите о том, что вас беспокоит такое положение дел. Поинтересуйтесь его мотивами и целями, расскажите, как вы видите его обязанности и выразите сомнение в целесообразности подобного сотрудника в сплоченном коллективе. В зависимости от того, как отреагирует ваш собеседник, что он вам скажет и (или) выскажет, вам придется принять определенное управленческое решение. Будьте готовы,что с сотрудником придется расстаться.

ПОЛНЫЕ ТЕКСТЫ МАТЕРИАЛОВ ЖУРНАЛА

                                                    ДОСТУПНЫ ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ

ДЛЯ ДОСТУПА К ПОЛНОЙ ВЕРСИИ ПРОСИМ ВАС

ЗАРЕГИСТИРОВАТЬСЯ КАК ПОДПИСЧИК,

ВЫСЛАВ ЗАЯВКУ НА АДРЕС:

TP@TOP-PERSONAL.RU