Высшая школа учит чему угодно, кроме реалий
бизнеса и прикладных вещей.
И есть
еще несколько важных проблем.
1.
Нужна классификация прикладного менеджмента. Грубо говоря таблица или список,
из которого менеджер выбирает инструменты для работы. Западная подходит плохо.
У них слишком большие акценты на лидерство и стратегию.
2. Нужно определится с национальной спецификой управления и персонала в РФ. Логика такая: процессное и проектное управление, как наиболее передовые методы управления, являются большим давлением на персонал. Под давлением персонал реагирует согласно своей специфике. Не разобраться в ней – не разобраться в источниках многих проблем.
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Дмитрий Тихонов, эксперт по прикладному
менеджменту
Журнал ,
2019 г.