Как
может повлиять на коллектив “уговаривание” сотрудника остаться?
Во-первых, никакого «уговаривания» быть не
должно. Я считаю, и сотрудник, и работодатель имеют полное право вести
конструктивные переговоры о том, что может удержать ценного сотрудника в
компании, что компания может ему/ей предложить, и что со своей стороны готов
предложить сотрудник своему текущему работодателю. Во-вторых, я считаю, что
результат таких переговоров должен быть максимально прозрачным. Это не тот
случай, когда сотрудник шантажом и манипулированием получает то, что хочет, и
дает посыл коллективу, что подобная система работает. Достигнув договоренности
с сотрудником, я бы советовала через общую коммуникацию прокомментировать
коллективу, за что и почему сотрудник получил то, что просил изначально.
В идеале в компании должна работать система оценки сотрудников и проходить 2 раза в год, в рамках которой сотрудник и руководитель ставят цели, при достижении которых сотрудник получает/или не получает ожидаемое.
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Анна Шляпочникова,
руководитель
подразделения
Kelly Scientific Resources
Журнал ,
2019 г.