Что
Вы делали в жизни, что дало вам шанс стать востребованным профессионалом?
Я постоянно и много училась, причем не
только по специальности, изучала иностранные языки, интересовалась культурой и
искусством, и всегда была готова попробовать что-то новое: переехать в другой
город, перейти из HR в отдел продаж или из международной коммерческой компании
в российскую госкорпорацию. Мой девиз «Learn something new every day» –
«Узнавай каждый день что-то новое!»
Чем Вам запомнится премия
Капитаны 2019?
― Для меня это первый опыт участия в данной премии, а
первое свидание не забывается никогда!
Что делать тем, кому сложно
находить и удерживать персонал?
― Если говорить про поиск персонала, то прежде всего
надо разобраться с брендом работодателя – сформулированы ли месседжи бренда,
насколько они известны и привлекательны для целевой аудитории, какие каналы
коммуникации используются. Также неплохо проанализировать, как уровень и
структура вознаграждения соотносятся с конкурентами на рынке труда. Ну и,
наконец, оценить компетенции специалистов службы подбора – может быть, проблема
в том, что они не в состоянии хорошо выполнить свою работу, или в том, что
компания не инвестирует в современные технологии подбора. Что касается
удержания, то для начала надо провести обзор вовлеченности сотрудников и
выяснить причины их ухода. Таких причин может быть около двадцати, и после
«постановки диагноза» выбираются ключевые факторы, по которым составляется
«план лечения».
Соцсети помощник в подборе,
а в чем подвох с их стороны при удержании людей?
― Соцсети, так же как объявления в газетах и на сайтах
поиска работы, это просто инструмент подбора, и они не имеют никакого отношения
к удержанию сотрудников. Людей удерживают такие вещи, как конкурентный уровень
вознаграждения, эффективная система льгот и механизмы нематериального
поощрения, включающие возможности карьерного роста и профессионального
развития.
Расскажите о самом
впечатлившем Вас кандидате и
собеседовании с ним?
― Самое незабываемое впечатление на меня произвёл кандидат, который отказался назвать на собеседовании свое имя. Я работала в международной компании, и мы искали менеджера по безопасности. Мне позвонил один иностранный коллега и попросил встретиться с кандидатом, которого ему порекомендовали какие-то знакомые. Он сказал, что человек сегодня придет в офис и спросит меня. Я уточнила, есть ли резюме кандидата, и как его имя. Экспат сказал, что имя он не помнит, и что кандидат принесет резюме с собой. Через несколько часов мне позвонили с ресепшен и сказали, что меня спрашивает мужчина, который не представился, но сказал, что он от того самого экспата. Я встретила кандидата, проводила в свой кабинет и спросила, принес ли он резюме. Он сказал, что все его места работы были очень секретными, поэтому анкету он мне показать не сможет. Я достала чистый лист бумаги и попросила его назвать хотя бы имя и год рождения. Он сказал: «Ну, можете меня называть Владимир». Я уточнила, это его реальное имя, или я просто могу его так называть. Он ответил, что реальное имя он мне не скажет. Вот на этом и закончилось моё самое короткое и загадочное собеседование с кандидатом.
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Татьяна Кожевникова,
ЧМ 2018
Журнал ,
2019 г.