Почему крупные и успешные компании нередко запаздывают в использовании новых практик рекрутмента

Автор: Владимир Кожухарь, бизнес-тренер

Какие новые методы рекрутмента
Вы заметили в передовых компаниях?

Современный рынок труда развивается весьма динамично. Реальность такова, что сегодня крупным компаниям невозможно остаться в стороне от стремительно набирающих обороты HR- технологий.

Социальные сети.

Популярность социальных сетей для поиска персонал стремительно растет. В сетях представлено больше потенциальных кандидатов, чем на любом специальном портале. Особенно хорошо этот метод работает, когда нужно найти узкого специалиста, которых на порталах единицы.Главная особенность поиска через социальные сети заключается в том, что эти ресурсы сразу дают возможность найти человека, заглянуть в его профиль, оценить круг его интересов за пределами работы.  В социальных сетях так же можно и обратиться к кандидату, даже в том случае, если он не позиционирует себя как соискатель.

Профессиональные форумы.

Профессиональные форумы – дают возможность выйти на узкоспециализированного специалиста и окунуться в профессиональную среду. Данные сайты часто содержат информацию по трудоустройству и включают в себя форумы специалистов.Единственная проблема может возникнуть с большими затратами времени для выхода на специалиста необходимой квалификации и на поиск его контактов.

Интервью.

Хотя интервью не является новым инструментом, но у него появились новые формы. Классическое интервью — это, прежде всего беседа, дающая представление об опыте и профессиональных качествах претендента. Как метод оценки существует давно, но в последние годы было разработано несколько его разновидностей:  skype-интервью – позволяет увидеть кандидата,  отслеживать его реакции (мимические, эмоциональные) на высказывания интервьюера; case-интервью, направленное на оценку общей сообразительности и общительности; структурированное интервью в форме вопрос-ответ; «brainteaser» – интервью, подразумевающее решение сложной логической задачи; провокационное интервью – кандидату отказывают в приеме на работу и оценивают его поведение; проективное интервью – показывает индивидуальное видение кандидатом задачи или ситуации и путей ее решения; стрессовое интервью – заключается в ответе на неожиданные вопросы в непредсказуемой обстановке.

Стоит уточнить, что опытные специалисты HR как правило комбинируют несколько подходов в оценке кандидатов, создавая собственную систему отбора персонала.

Кроме того, нельзя не упомянуть такие доступные, но еще набирающие актуальность инструменты как: корпоративные рекрутинговые веб-порталы, мобильный рекрутинг.

Но, говоря о использовании современных технологий, стоит отметить, что если для большинства специалистов и среднего менеджмента инструментов предоставляемых ресурсами Интернета будет достаточно, то говоря о топ-менеджерах, по-прежнему одним из основных методов остаётся «живое» интервью.

Во-первых, топ-менеджеры редко ищут работу сами, чаще ищут их. Во-вторых, стоимость вакансии оправдывает затраты на проведение живой встречи. Слишком велика цена возможной ошибки для компании, приглашающей руководителя высокого ранга....

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU

*Владимир Кожухарь,
бизнес-тренер



Беседовала А. Верещагина




Справка о спикере: Бизнес­спикер, бизнес­тренер, консультант по финансам и управлению, член Института Внутренних Аудиторов, член Ассоциации судебных экспертов, сертифицированный судебный эксперт финансово­экономического состояния и финансово­экономической деятельности, автор книги «Руководство по управлению финансами».