Есть компании, где топы сами верят в то, что они применяют применяют коучинговый стиль управления (КСУ)? В чем они ошибаются?
Дело в том, что верить в это можно, а на деле
все не так... Для того чтобы управлять в коучинговом стиле, необходимо помимо
компетенций коуча, самому иметь определенный уровень развития личности. И у топов с высоким уровнем развития должно
быть преимущество.
Коучинговый
стиль может жить только в высокоразвитых компаниях. И я говорю не о развитости
в части капитализации или количества персонала.
Я
говорю о ценностях и убеждениях, которые реализуются сотрудниками компании, и ,
соответственно, самой компанией.
Ошибки…
Я вижу
одну из основных ошибок – управлять в коучингом стиле компанией, которая не
доросла еще до этого. В таких компаниях все реализуется только через тоталитаризм и директивы..
А в чем выгоды компании при применении реально, а не декларируемо КСУ?
― Как
считаете, в каком случае сотрудник более эффективен? Когда идея навязана извне
или когда идея родилась внутри?
Очевидно
что второе. Такой сотрудник гораздо более мотивирован, потому что это он сам
осознанно выбрал эту идею. Такой сотрудник служит СВОЕЙ цели, а не «глупой цели
глупого начальника». И самое главное, что в КСУ личная цель сотрудника четко
взаимосвязана с целью компании. В этом и есть сила КСУ – выявить истинные цели
сотрудников и помочь им осознать как их осуществление связано с целями
компании.
Допустим, топы согласятся перейти на КСУ, а сколько по времени растянется процесс?
―
Обучение коучингу 3-4 месяца (4 модуля по 4 дня каждый)и параллельно можно
внедрять КСУ практически с первого месяца. Кроме того, топы должны по настоящему
«созреть» до КСУ.
Глупо учить летать того у кого не отрасли крылья…...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Александр Вейшнер, коуч
Беседовала А. Юрова