Лидер не сдается, потому что постоянно учится

Автор: Наталия Боровикова, BITOBE

Кто из известных лидеров бизнеса Вам импонирует и чему у них стоит поучиться?

Вопрос кажется простым, но, на самом деле, он сложен тем, что каждый лидер обладает своим уникальным стилем, сформировавшимся в результате глубокой проработки своих сильных качеств и слабых сторон. Можно сказать, что учиться можно у каждого, в первую очередь – у себя самого. Способность извлекать уроки из собственных ошибок, на мой взгляд, одна из самых важных черт настоящего лидера. Когда говорят, что лидер не сдается, иногда опускают этот смысл – совершенно напрасно. Лидер не сдается, потому что постоянно учится.

Время меняет феномен лидерства. Как и чем отличаются новые лидеры от таких как Джобс или Якокка, Баффет...?

― Новые лидеры сталкиваются с новым витком ускорения в принятии управленческих решений. Как правило, ярче остальных сияют звезды креативных лидеров, но теперь креативности, целеустремленности и системности уже недостаточно для поддержания темпов изменений. Все чаще к характеристикам современного лидера добавляется гибкость, высокая адаптивность и умение формировать команду. Пока еще рано
говорить об однозначной смене тренда индивидуализма, но запрос на коллективное лидерство растет, и вскоре, вполне вероятно, мы будем говорить не о конкретных персоналиях, а
о звёздных командах, меняющих
мир.

Как успешные компании реализуют на практике знания о феномене лидерства?

― Феномен лидерства тесно связан в компаниях с формированием пула преемников. Сегодня мы уже в масштабе страны говорим о том, насколько важен кадровый резерв, новые социальные лифты и другие возможности для молодых управленцев. Успешные компании внедряют комплексные решения, связанные с построением системы управления талантами, программами развития и обучения лидеров, рассчитывая, что резервисты получат опыт и все инструменты, чтобы вовремя дорасти до стратегического видения. Появилось осознание того, что простых одномерных решений для развития управленцев быть не может, поэтому большое внимание сейчас уделяется оценке менеджмента компаний, позволяющей выявить конструктивные и деструктивные факторы («светлая» и «темная» стороны лидерства) в управленческом стиле и проработать эти неочевидные для руководителей ограничения их эффективности.


ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU


*Наталия Боровикова,
Директор по GreenBox консалтинговой группы BITOBE

Справка о спикере:
Наталия Васильевна Боровикова. Директор по GreenBox консалтинговой группы BITOBE, бизнес­консультант, модератор, эксперт в области управления изменениями, автор книг «Модерация ­ конструктор изменений для вашего бизнеса», «B2B­продажи: системные инструменты / Социально­психологические инструменты».