Лидерство не отключается после окончания рабочего дня

Кто из известных лидеров бизнеса Вам импонирует и чему у них стоит поучиться?

К сожалению, в последнее время известность лидеров не всегда коррелирует с успешностью конкретного руководителя в менеджменте или успехами компании в целом. Можно вспомнить примеры лидеров из компаний «Вымпелком», «Связной»,«Почта России». Руководители этих компаний демонстрировали ярко выраженный индивидуальный лидерский стиль. При этом многие относятся критично к их успехам в бизнесе и управлении. Лидерство не любит публичности во вне. Лидерство – это умение руководителя внутри компании зажечь всех новой идеей и повести за собой. В этом смысле Максим Ноготков, в прошлом – собственник «Связного» -  для меня является ярким лидером, работу которого я наблюдала. Вокруг него в течение многих лет были люди, готовые подхватить бизнес-идею и начать ее отрабатывать. Они трудились на командный результат как на свой личный.

Сейчас для меня примером лидера является управляющий директор ManpowerGroup Russia & CIS Хью Пайпер. За последние три года он провел невероятные изменения в нашей компании. В первую очередь, они отразились в мотивации сотрудников, в настрое на позитив, умении строить открытые отношения друг с другом. Хью пример вдохновляющего лидера. Это очень редкий случай, когда российская команда (пусть и часть международной компании), но проходит изменения именно под таким инспирейшен руководством. Российские сотрудники скорее расположены к микроменеджменту и снятию с себя ответственности за принятие решений. В России лидерство часто путают с властью, силой, готовностью руководителя действовать в одиночку, менять состав команды под свои идеи и задачи. Лидерство, которое демонстрирует Хью, сфокусировано на использовании ресурсов тех людей, которые уже работают в команде, повышения их успешности за счет вовлечения, поддержки идей и инициатив и поощрения работы в команде. Я не знаю примеров руководителей, которые способны на протяжении многих лет демонстрировать позитивные эмоции и драйв, как это делает Хью.

 Время меняет феномен лидерства. Как и чем отличаются новые лидеры от таких как Джобс или Якокка, Баффет...?

― Перечисленные лидеры – это принципиально отличающиеся друг от друга люди. Этим феномен лидерства и характеризуется, не зависимо от времени – это индивидуальный стиль руководителя, который создает команду последователей и обеспечивает достижение целей. Возможно, всех лидеров объединяет именно фокусированность на цели и личная вовлеченность в ее достижение. Нельзя быть лидером и не быть фанатом конкретного продукта, компании, команды, идеи. Лидерство не отключается после окончания рабочего дня. Лидер принадлежит своей роли полностью.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU

*Анна Бурова,
руководитель HR консалтинга ManpowerGroup Russia & CIS

Беседовала: А. Верещагина
Справка о спикере:
Анна является признанным экспертом в области управления персоналом и кадрового консультирования. Является спикером ведущих конференций по актуальным вопросам управления персоналом, а также выступает на страницах ведущих деловых изданий по самым острым вопросам HR.
Анна начала свою карьеру в 1990 году как психолог, психотерапевт и преподаватель психологии в педагогическом институте. Пришла в бизнес в 1996 году. Более 10 лет г­жа Бурова работала в «ЭКОПСИ Консалтинг», где отвечала за реализацию проектов для ведущих российских и западных компаний, около 3 лет курировала проекты в области стратегического консалтинга в компании Strategy Partners. Позднее Анна занимала должность директора по стратегическому развитию персонала ГК «Связной», где, совмещая роли внутреннего консультанта и HR директора, осуществляла проекты по оптимизации кадровых процессов компании и развитию лидерского потенциала у менеджеров.
С 2013 года являлась директором по консалтингу компании Ward Howell. Кроме того, Анна запустила собственный проект под названием «Карьерный потенциал». Анна Бурова окончила факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, а также прошла обучение по программе МВА «Стратегический менеджмент» в Институте Бизнеса и Делового Администрирования Российской Академии Народного Хозяйства при Президенте РФ. Анна имеет публикации в ведущих деловых СМИ и активно выступает на конференциях.
https://manpowergroup.ru/about­us/experts/hr­consulting/anna­burova.html