Е.Б. Коннова
Е.В. Соловьева 
В последнее время все большую популярность у руководителей компаний приобретают такие формы работы с коллективами, как корпоративные праздники, "веревочные курсы", ролевые игры с фантастическими сюжетами, что показывает очевидное существование потребности у клиентов тренинговых и консалтинговых фирм именно в подобных формах. Откуда возникает эта потребность? Не является ли она компенсацией жесткой регламентации системы служебных отношений, которая свойственна современному стилю управления, но не свойственна российской культуре? Менеджеры вынуждены существовать в системе координат "должен" и "надо", и в этой ситуации - "застегнут на все пуговицы" - возникает ностальгия по школьным временам: зарницам, стройотрядам, походам...
Джон Катценбах в книге "Мудрость команды" (Jon R. Katzenbach "THE WISDOM OF TEAMS") пишет: "Занятые руководители часто специально минимизируют время, которое они проводят совместно. Фактически, даже физически находясь вместе, они ограничивают свое взаимодействие строгим регламентом. Собрания проводятся за минимальное количество времени, чтобы не мешать выполнению других задач. Повестка дня строго оговорена заранее, и группа следит за ее соблюдением. Например, дискуссии часто пресекаются с целью соблюдения временных рамок. Все это приводит к грустным результатам - потенциальная команда не дает себе времени научиться быть командой..."
По-видимому, руководители структурных подразделений интуитивно ощущают эту проблему. Главными целями такого рода мероприятий являются создание или поддержание корпоративной культуры, ощущение единства коллектива как команды, получение сотрудниками положительных эмоций, а также расслабление и отдых. Однако вечеринка, праздник, игра существуют по собственным законам. Для того чтобы полноценно отдохнуть, расслабиться, реализовать спонтанность, нередко необходимо забыть о сформированных в процессе работы рамках отношений. Возникают вопросы: не действует ли это исподволь разрушительно на саму систему деловых отношений в компании и не становится ли раскованность сотрудников в определенный момент либо неискренней, либо некорректной, гармонично ли чувствуют себя при этом сотрудники? В неформальных анонимных интервью сотрудники нередко признаются, что предпочли бы отдыхать все же вдали от родного коллектива, и воспринимают необходимость участвовать в корпоративных праздниках как нежелательное нарушение границ их личного пространства.
Можно ли соединить командообразование, обучение и приятное времяпрепровождение без такого рода противоречий?
На наш взгляд, перспективным направлением работы является попытка соединить деловые цели с раскованностью и спонтанностью процесса их достижения и игровым характером использования и реализации результата работы. Объективные условия, которые диктует поставленная деловая задача, соседствуют в этом процессе с атмосферой игры, в которой участники обмениваются жизненной энергией, эмоциями, идеями.
Продолжение читайте в печатной версии журнала
