в компании много ценных специалистов, которые вернулись вновь и также успешно работают. Интервью с Г. Кирюшиным

Автор: Интервью с Г. Кирюшиным

"Управление персоналом": Вы вошли в Топ-1000 самых успешных менеджеров России. Что стало основой успеха, благодаря кому или чему это стало возможным?

– Здесь есть несколько составляющих. Во-первых, это умение собрать команду единомышленников. Во-вторых, отсутствие страха риска, хотя риски тоже нужно стараться тщательно просчитывать. Ну и, конечно, убежденность в победе, в успехе предпринимаемых усилий – без этого тоже нельзя.

"Управление персоналом": Что, на ваш взгляд, мешает развитию бизнеса в современной России?

– Думаю, ничего нового здесь не скажу: это протекционизм, взяточничество, политический криминал. Также низкий профессионализм людей, стоящих на руководящих и исполнительских должностях в политике, невежество некоторых власть имущих.

"Управление персоналом": Можно произвести уникальный продукт, востребованный потребителями, установить умеренную цену и… ничего не продать. Эксперты единодушны: сегодня недостаточно быть просто хорошим производителем товара или услуги. В чем же залог успеха?

– Наверное, в стабильном качестве и стабильной работе на рынке. В работе на долгосрочный имидж компании, в работе на потребителя, в уважении к клиентам, в устойчивых отношениях со своими партнерами. А также в умении «поставить на правильную лошадь».

"Управление персоналом": Какую роль в успехе компании играют «ключевые люди»? Как их подбирать и удерживать?

– На первом этапе, подбирая команду, необходимо дать людям почувствовать, что от них многое зависит. И тогда эти специалисты начнут играть первостепенную роль в успехе компании. Таких людей, как правило, выделяет вовлеченность, профессиональная харизма, компетентность. Дело в том, что есть профессиональные зоны риска, связанные со стратегическими направлениями развития компании, с уникальностью работы специалиста, с его опытом, наличием у него необходимых личностно-деловых качеств, многофункциональностью. Вот именно здесь и требуются «ключевые люди», и неважно, кто это: сетевой администратор или руководитель департамента.