Комплексная оценка корпоративных и личных ценностей в компании позволяет просто и эффективно измерить и графически отобразить организационную культуру, изучить структуру текущих ценностей и ценностей желаемых, которые, по мнению работников, необходимо инкорпорировать в организационную культуру. Подход к преобразованиям корпоративной культуры, предлагаемый Ричардом Барретом, позволяет эффективно преодолеть сопротивление персонала и реализовать имеющийся в организации потенциал совершенствования.
Уровни организационного сознания
Абрахам Маслоу указал на связь между мотивацией и человеческими потребностями. Ричард Барретт, основываясь на идеях А. Маслоу, рассматривает потребности через призму «семи уровней сознания». Кроме того, в подходе, предлагаемом Richard Barrett & Associates, уровни личностного сознания гармонизированы с иерархией уровней организационного сознания.
Как видно, ценности, определяющие финансовое состояние компании, являются базовыми, но не единственными определяющими ее конкурентоспособность. Для успеха организации необходимо установить плодотворные отношения с потребителями, другими заинтересованными сторонами (уровень 2), а также выстроить эффективную структуру процессов и систем (уровень 3). А так как все компании находятся в условиях динамичной внешней среды, необходимое звено в цепи приспособлений к постоянно изменяющимся обстоятельствам – это четвертый уровень трансформации и совершенствования. Когда же речь идет об устойчивости и будущих перспективах организации, на первый план выходят ценности высших уровней.
Продолжение читайте в печатной версии журнала 
Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)