Основная мысль заключается в том, что один человек не способен охватить информацию о мире во всей ее полноте. Ю. Нефедов, Л. Сутормина

Раскрытие человеческого потенциала – задача, требующая постоянно возрастающего напряжения менеджеров, тренеров, психологов и рядовых сотрудников в любых организациях. Так же, как и со множеством других современных направлений менеджмента, раскрытием человеческого потенциала можно начать заниматься, но нельзя остановиться.

Начало любой деятельности у человека сопряжено с двумя классическими ошибками: стремлением заново изобрести велосипед и желанием объять необъятное. Поэтому, на взгляд авторов, и вначале и в дальнейшей работе по раскрытию человеческого потенциала весьма удобно использовать универсальную технику трех сосудов. Ее применение в сочетании с другими подходами и методами способно привести к исключительно мощному эффекту. Причем важнейшим достоинством техники является ее простота в использовании, что позволяет работать с ней самостоятельно и без специальной квалификации.

 

Главной методологической предпосылкой техники является предположение, что человек, даже при наличии высокого интеллектуального и энергетического потенциала, не может быть совершенным во всем. Следовательно, затраты на развитие способностей в одних случаях будут оправданны, а в других – нет. Это ограничение перекликается с важным выводом известного специалиста в области конкуренции М. Портера, который утверждает: «Стратегия – это то, от чего мы отказываемся».

 

Продолжение читайте в печатной версии журнала

Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)