С каждым годом лидерство все сильнее теснит укоренившиеся представления об управленческой деятельности, включающие администрирование и директивные методы. Сегодня люди свободны и все больше учатся пользоваться своей свободой. И привычное ранее «построение» сотрудников руководителем все чаще приводит к тому, что сотрудники просто уходят, освобождая вакансии для менее квалифицированных и творческих специалистов. Этот порочный круг руководитель разрывает лишь в том случае, если создает особую атмосферу творческого напряжения и стремления к прогрессу.
Исследования, связанные с природой лидерства, до сих пор выявили весьма мало фундаментальных истин, и его природа в целом остается ситуационной. К ситуационной природе следует, безусловно, добавить особенности культурно-исторического контекста, в котором работает организация. В 2001 г. в Стокгольмской школе экономики как раз было проведено исследование, направленное на определение характерных ожиданий сотрудников в различных странах. В рамках исследования сотрудникам предлагалось заполнить анкету (см. ниже). Отмечая степень своего согласия с утверждениями, сотрудник набирал от 5 до 25 баллов в каждом из направлений.
Продолжение читайте в печатной версии журнала 
Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)