Стратегический подход к управлению персоналом в некоммерческих организациях. С. В. Панасенко

С. В. Панасенко, к. э. н., доцент

 

Северо-Кавказский государственный технический университет, г. Ставрополь, pva1990@mail.ru

 

 

В современный период в теории и практике менеджмента все большее внимание уделяется проблемам стратегического управления персоналом, поскольку иные подходы к управлению человеческими ресурсами оказываются недостаточными в условиях быстрых, турбулентных перемен во внешней среде.

 

Происходит становление нового технологического уклада, переход к информационному обществу – обществу знаний, обостряется конкурентная борьба, поэтому настоятельно требуется использование гибкой, высококвалифицированной рабочей силы, вовлеченной в достижение наиболее важных целей организации.

 

Проблемы стратегического управления персоналом особенно актуальны в некоммерческих организациях (НКО), к которым в соответствии с российским законодательством относятся учреждения, ассоциации, союзы, торгово-промышленные палаты, фонды, потребительские кооперативы и т. д. Эти организации не ставят получение прибыли основной целью своей деятельности и образуются для достижения нематериальных социально значимых целей (благотворительных, культурных, образовательных, научных и иных).

 

Специфика целей и задач некоммерческих организаций приводит к тому, что для эффективного управления их функционированием и развитием в долгосрочной перспективе требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие согласованную совместную деятельность работников.

 

Незнание этих основополагающих основ управления приводит к весьма неудовлетворительным результатам. На практике можно наблюдать разные причины и масштабы неэффективности деятельности НКО той или иной формы собственности. Например, государственные (муниципальные) некоммерческие организации (школы, больницы, детские сады и т. д.) во многих случаях неэффективны в результате скудного бюджетного финансирования, слабой заинтересованности в конечных результатах труда, а негосударственные некоммерческие организации – вследствие необеспечения финансовой и организационной устойчивости, неэффективных внешних и внутренних коммуникаций.

 

Поиск на сайте www.top-personal.ru

Продолжение читайте в печатной версии журнала

Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)