Сейчас уровень компенсаций в компаниях достаточно высок, но его дальнейшее повышение не влечет за собой повышение степени приверженности работников компании. Интервью с Терри Стокхемом

Терри Стокхем, исполнительный директор Human Capital Institute

: Что вы вкладываете в понятие «современный цивилизованный работодатель»?

– Рынок труда сегодня – это рынок, ориентированный на сотрудников. Компании должны быть более мудрыми не только на этапе определения методов подбора кандидатов, но также в момент понимания собственных целей. Это то, что мы называем поиском игроков группы «А» – людей, не только имеющих определенные профессиональные навыки, но и способных принимать решения и брать на себя ответственность.

Поиск и подбор сотрудников – это комбинация различных методик, но важно, чтобы решение о приеме того или иного кандидата было индивидуальным. Когда я начинал работать, то выбирал людей по принципу: нравится – не нравится. Сейчас все намного сложнее.

: Каким, на ваш взгляд, должен быть паритет интересов наемного работника и работодателя?

– Компании вкладывают средства в активы для того, чтобы двигать стратегией бизнеса. Одним из таких активов являются люди, в которых также совершаются инвестиции. Сотрудники обладают набором определенных навыков и умений, которые они, по своему усмотрению, также решают вкладывать или не вкладывать в свою работу. И это именно та комбинация, которая позволяет этим двум сторонам находить какой-то баланс. Ведь цель каждой из них – получить доход от инвестиций, но помимо денег работники также стремятся к карьерному росту, к реализации своих профессиональных амбиций, а также к получению признания, и это обязательно должен учитывать работодатель.

: В современном мире есть очевидная проблема, связанная с тем, что для многих компаний постепенное повышение социальной нагрузки привело к известным финансовым трудностям. Ваш комментарий?

– Да, думаю, вы правы. На социальную политику компаний в последние годы серьезное давление оказывают внешние силы (рынок труда, профсоюзы и т. д.), заставляя их руководство идти на значительные финансовые уступки. Но эти внешние силы не сфокусированы на индивидуальных нуждах сотрудников, в то время как мотивация, компенсация, способы удержания – вопросы больше индивидуального плана, чем коллективного, требующие определенных управленческих навыков от руководителей. Сейчас мы управляем человеческим капиталом, людьми, хотя еще вчера управляли рабочими процессами. Поэтому данный процесс очень сложен, особенно с точки зрения компенсаций.

Продолжение читайте в печатной версии журнала