Интервью с И. В. Гандзюк, генеральным директором ООО "Аудит – новые технологии"
: Что вы вкладываете в понятие "современные цивилизованные работодатели"?
– В моем представлении цивилизованный работодатель прежде всего работает в рамках закона: заключает трудовые договоры, выплачивает зарплату "белыми", обеспечивает нормальные условия труда, соблюдает требования режима рабочего времени и т. д.
Цивилизованный работодатель стремится таким образом выстраивать отношения с персоналом, чтобы те задачи, которые ставятся перед сотрудниками, решались ими с максимальной степенью заинтересованности. Выстраивание таких отношений – процесс деликатный и постоянный. В этот процесс входит налаживание гибкой системы мотивации персонала, проведение различных мероприятий, направленных на формирование команды, совершенствование управленческих качеств руководителей, формирование комфортной внутренней среды. Очень важно, чтобы человек, приходя в компанию, видел для себя перспективы, получал удовлетворение от работы, которую делает, имел возможность убедиться, что его действия успешны. И очень важно, чтобы производственные успехи не достигались ценой личного времени работников.
При таких обстоятельствах успехи работников складываются в успех компании.
: Какие задачи пришлось вам решать на пути создания компании?
– Задачи стояли традиционные: выбор источников финансирования организационных расходов, поиск места для офиса, формирование клиентского портфеля, подбор персонала.
Что касается персонала – основу компании составила уже сплоченная команда специалистов, которые длительное время работали вместе, что прежде всего и стало залогом успеха компании.
: В каждой компании своя специфика управления персоналом. Какова она у вас?
– Специфика подхода к управлению персоналом в нашей компании обусловлена тем, что требования к качеству предоставляемых услуг очень высокие. Задачи, решаемые персоналом компании, как правило, являются сложными и ответственными. Мы даем рекомендации в части управленческих решений, цена которых весьма высока. Поэтому нам нужны не просто знающие специалисты, а наиболее выдающиеся эксперты.
При стремительном росте нашей компании потребность в новых специалистах – одна из самых острых проблем, стоящих перед компанией. Не всегда удается найти необходимый персонал на рынке труда – часто нужно "выращивать" специалиста, выбирая людей, обладающих хорошим потенциалом. Компания стремится создать условия для постоянного повышения квалификации персонала, для карьерного роста наиболее активных и эффективных работников.
Продолжение читайте в печатной версии журнала
Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)