Руководитель, как дезорганизатор, или Наука и искусство дезорганизационного управления

Е. И. Комаров

Авторы разножанровой литературы по менеджменту дают самые разнообразные рекомендации о том, как надо управлять. Но есть и противоположная область, называемая антименеджментом, куда редко кто заглядывает, но которая имеет не меньшее, если не большее, практическое и научное значение.

Организация и дезорганизация

Мы иногда используем или слышим такие выражения: «Это прекрасно организованная система», «Здесь хорошо организована работа», «Как все продумано и четко организовано!». Они означают не что иное, как успешное противодействие дезорганизационным факторам, которым не дают хода или гасят с помощью внесения большего порядка.

С другой стороны, можно услышать и такие оценки: «Какая неорганизованная система!», «Не могут толком ничего организовать!», «Как безобразно все организовано!». Эти оценки показывают преобладание дезорганизации и своеобразное умение дезорганизовать.

Организации всегда противостоит дезорганизация, и наоборот. То, что плохо организовано, представляет собой пример дезорганизационного. Слабо дезорганизованное означает не что иное, как преобладание организованного.

Порядок и беспорядок. Четкость и нечеткость. Своевременность и несвоевременность и т. д.

Организовать – это в известном смысле преодолеть дезорганизацию. В свою очередь, дезорганизовать – значит снизить уровень организованности или порядка, четкости, своевременности, процедурной технологичности и др.

Организация, организаторы и организационные методы обладают организационной эффективностью, то есть способностью за счет создания и поддержания порядка, четкости, своевременности, процедурной технологичности обеспечивать необходимые результаты – производственные, научные, социальные, сервисные, жилищно-бытовые и др.

Дезорганизация, дезорганизаторы и дезорганизационные методы способны обеспечивать дезорганизационные результаты в любой области человеческой деятельности, и поэтому они обладают дезорганизационной эффективностью или результативностью.

Главный «генератор» дезорганизации и дезорганизационных методов – дезорганизатор, или мастер дезорганизационного управления (МДУ). И свое знакомство с удивительным миром дезорганизационного мы начнем с этой фигуры.

Продолжение читайте в печатной версии журнала