Наталья Чиканова, директор по персоналу компании «Энвижн Груп»
: Что вы вкладываете в понятие «современные цивилизованные работодатели»?
– Цивилизованная компания – это та, которая имеет положительный имидж и репутацию на рынке труда. Такое реноме нарабатывается не сразу, в такую компанию мечтают попасть сотрудники, чтобы получить опыт и знания, а также уверенность в стабильности. Работодатель должен выстраивать отношения с персоналом так, чтобы те стратегические задачи, которые стоят перед компанией, были понятны и близки персоналу, тогда сотрудники будут стремиться выполнить поставленные перед ними задачи с максимальной степенью заинтересованности. От этого выигрывают и компания, и сотрудник. Каждая компания ищет свой путь для решения этого вопроса: меняется бизнес, меняется подход к мотивации сотрудников. Нет ни одного универсального метода на все времена.
Наша компания растет, поэтому для нас, например, в настоящий момент наиболее важно, чтобы произошла плавная интеграция новых и старых сотрудников, чтобы в процессе интенсивного рекрутмента прежние положительные традиции не потерялись, а были приняты и понятны новым сотрудникам. Для этого в компании разработаны программы адаптации новых сотрудников, информирования обо всех нововведениях, о корпоративной культуре, проводятся внутренние корпоративные, спортивные и тимбилдинговые мероприятия. Компания стремится подбирать персонал только высокой квалификации, эта стратегия неуклонно проводится уже несколько лет, поэтому у нас работают сотрудники, чьи достижения и успехи известны всему IT-рынку.
Специфика бизнеса системного интегратора такова, что главная ценность компании – это работающий в ней персонал. Поэтому мы стараемся разработать и внедрить мотивационные программы, которые удовлетворяют всем потребностям персонала, программы внутреннего и внешнего обучения, по удержанию квалифицированных сотрудников, значительное внимание уделяем повышению их квалификации, реализации карьерного и профессионального роста, В частности, в этом году стартовала программа обучения стажеров, которая позволит вырастить в компании достойную смену. Грамотная политика по управлению персоналом создает почву для взаимовыгодного сотрудничества руководства и сотрудников.
Мне очень нравится фраза: «Важно, чтобы сотруднику дома хотелось идти на работу, а после работы хотелось идти домой». Она хорошо выражает мысль о необходимости равновесия между личной жизнью и должностными обязанностями. Перекосы как в одну сторону, так и в другую чреваты серьезными негативными последствиями. Ведь, если все свободное время сотрудника отдано работе, со временем у него возникают проблемы в личной жизни, в организации быта, в решении каких-то своих, непроизводственных задач. А если сотрудник, как в известной рекламе, на рабочем месте думает, каким порошком постирать груду белья дома, такой работник, естественно, не будет эффективен ни в работе, ни в профессиональном плане. Поэтому работодателю важно максимально снять с работника груз личных проблем и получить эффективного человека, желающего расти как в профессиональном, так и в личном плане. Компании нужны гармоничные личности, и мы всячески стараемся прислушиваться к мнению сотрудников и развивать социальные гарантии и программы, уделяем внимание профилактике здорового образа жизни.
Продолжение читайте в печатной версии журнала 
Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)