Оплатой единой. Василий Мурашов, Дмитрий Гольтвегер.

Сегодня в России продолжается активный процесс консолидации активов: покупаются предприятия, создаются новые вертикально интегрированные компании, образуются территориально распределенные холдинги. Подобная консолидация позволяет собственникам достичь поставленных стратегических целей. Однако для этого им, как правило, необходимы эффективные механизмы управления собранными активами. А это значит, что должны появиться сравнимые показатели вовсех областях управления, включая сферу Human Resources. С точки зрения управления персоналом, наличие таких показателей означает возможность управлять затратами благодаря четкому пониманию того, сколько и за что вы платите сотрудникам. Вместе с тем в отсутствие единых унифицированных подходов и механизмов учета движения персонала, оплаты труда, премирования, реализации социальных программ собрать и проанализировать необходимую для этого информацию не представляется возможным.

Одним из флагманов унификации в области управления персоналом в России стала группа компаний "Связьинвест".После завершения в 2002 г.процесса юридической реструктуризации объединения компаний и запуска широкомасштабной программы корпоративной реструктуризации перед департаментом управления человеческими ресурсами "Связьинвеста" встала задача создания системы, которая позволит эффективно управлять затратами на персонал на основе качественной сравнимой информации.

Необходимо упомянуть, что, как это часто бывает, важнейшим толчком к активизации усилий в области унификации оплаты труда послужило внедрение в ОАО "Связьинвест" корпоративной информационной системы управления на базе комплекса бизнес приложений Oracle E Business Suite. Требования методологии внедрения ERP системы во многом предопределили не только временные рамки и последовательность работ в рамках программы создания единой системы оплаты и стимулирования труда (СОиСТ),но и многие методологические особенности разработанных решений.

Для комплексного решения задачи методологической поддержки внедрения был инициирован проект, включающий все составляющие СОиСТ: разработку концепции и регламентной базы, формирование единых систем грейдов и материального стимулирования, согласование СОиСТ с системой бюджетирования затрат на персонал и обучение персонала использованию новой системы. Таким образом, в рамках проекта формируются единые основополагающие законы ,по которым выстраивают свою СОиСТ все входящие в "Связьинвест" межрегиональные компании (МРК).

Как правило, любая масштабная унификация требует внимательного подхода к решению двух важных проблем: формирования стандартов, которые лягут в основу новой системы, и преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала. Решая первую проблему, команда проекта в "Связьинвесте" столкнулась с типичной для России ситуацией: большинство старых нормативов не работают, новые нормативы не разрабатываются, качественных данных по рынку труда нет. Уже на этапе формирования справочника подразделений и должностей оказалось, что множество стандартных на сегодня должностных позиций отсутствует, не говоря уже о четких описаниях рабочих мест и их привязке к тарифным ставкам. Ряд стандартов уже давно не используется в отрасли в связи с изменением применяемых технологий. Отдельной проблемой стало отсутствие норм численности. Компании электросвязи провели за последние пять лет достаточно большие сокращения, которые, в частности, были вызваны внедрением новых технологий. Если раньше для обслуживания станции требовалось, скажем, сто человек, то теперь, после установки цифровых станций, необходимо лишь два три квалифицированных инженера. К сожалению, получить юридическое подтверждение подобных норм на сегодняшний день если и возможно, то крайне затратно как по времени, так и в финансовом плане.

Активно использовать в своей работе обзоры рынка труда крупные российские компании также не могут. Это связано с отсутствием единого понимания рынком функционала большинства должностей и критериев качества описания рабочих мест. В итоге анализ рынка на основе различной методологии и выборки показывает далекие друг от друга цифры, опираться на которые можно лишь весьма условно. В отсутствие единых внешних норм "Связьинвест"решил идти по пути формирования собственного стандарта.

 

 

Поиск на сайте www.top-personal.ru

Продолжение читайте в печатной версии журнала

Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)