Практические вопросы управления проектами. Юрасов И. А.

Трудно найти более популярную тему за последние несколько десятилетий, чем управление проектами. Существует множество методик, маститые консультанты предлагают различные тематики тренингов, семинаров совещаний, которые так или иначе связаны с этой проблематикой. Но когда дело касается практической реализации того или иного проекта, то организация сталкивается с серьезными проблемами. Настоящая публикация должна помочь управленцам практикам преодолеть основные проблемы. Как показывает практический опыт работы и управленческого консультирования, практически все вопросы, возникающие в процессе реализации проектов, коренятся во всякого видах сбоях общей системы управления. В качестве «пожарных» мер, предотвращающих основные проблемы, можно предложить специально организованный семинар совещание по тематике «Управление проектами ». Семинар совещание состоит из теоретического блока, который занимает одну четвертую общего времени и практических занятий. Теоретический блок охватывает общие вопросы проектного менеджмента.

1.Основные понятия проектного менеджмента:

- основные элементы проекта;

- отличия проектного управления от традиционного менеджмента;

- функции, задачи, факторы успеха проектного управления;

- причины неудач проектов (российский и конкретный опыт).

2.Классификация проектов:

- классификация проектов по причине возникновения, по масштабу деятельности;

- специфика управления проектами различной на правленности;

- инновационный проект;

- технологии внедрения инноваций на предприятии (конкретные примеры).

3.Жизненный цикл проекта:

- фазы проекта, концепция, планирование, реализация, завершение;

- процессы проекта, бизнес процессы;

- системный подход к команде проекта;

- основные свойства проектной команды.

4.Планирование проекта:

- основные этапы (планирование целей, определение операций, оценка длительности операций, определение взаимосвязи операций, оценка стоимости, разработка бюджета);

- вспомогательные этапы процесса планирования (оценка рисков, организационной структуры, коммуникаций);

- навыки менеджера на данной фазе (time management, делегирование полномочий, построение древа целей, мотивация персонала, коммуникация).