1. На какую позицию Вы претендуете?
Генеральный директор.
2. Идеальная работа - что это для вас сейчас?
А. Компания - (отрасль, размер, акционеры, персонал, корпоративная культура)?
Б. Должность, задачи, проекты, ресурсы, контроль, компенсации, перспективы)?
Когда просыпаешься и хочется идти на работу.
3. Обычно работодатели оценивают топов не столько по «звездности» компании, а по реальным достижениям… Расскажите о Ваших самых интересных проектах.
1. Вывел предприятие на проектную мощность и превысил ее на 10%, впервые с момента ввода в эксплуатацию, через 30 лет.
2. Сертифицировал по СМК 9001 (далеко не новое).
3. Разработал стратегию развития предприятия на 3 года и успешно ее реализовал.
4. Разработал и реализовал антикризисную программу по выводу предприятия из глубокого кризиса.
5. Из последнего - стабилизировал себестоимость, остается неизменной с 2010 г. Довел рентабельность до 40%, EBITDA чуть более 40%. Увеличил производительность труда до 15%. Оформил и согласовал пакет документов, продлевающий жизнь предприятию еще на 70 лет. (Предприятие должно было закрыть существующий вид деятельности, но и как следствие свое существование).
4. Какие бизнес - задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Отвечу коротко: у любой коммерческой организации цель одна, получение прибыли от своей деятельности.
5. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Перед сотрудниками ставится задача, выделяются ресурсы – не все возможные, а только необходимые для решения этой задачи. И сотрудник может проявить свое творчество, но только в рамках правового поля и корпоративных правил компании.
6. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Принцип только один, должно быть обоюдно выгодно, при этом с должным уважением к партнерам и клиентам.
7. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Перейти на качественно новый уровень управления более крупным предприятием, группой предприятий, холдингом.
8. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Кумиров нет. Есть личности, которые мне интересны с точки зрения способности реализовать свои идеи в производстве, управлении и т.д.
9. Как Вы проводите свободное время?
Активный отдых с семьей, путешествия.
10. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Правильно было бы сказать, умеете расставлять приоритеты в делах. Время распределяю согласно выстроенным приоритетам.
11. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Мотивация. Права. Обязанности. Ресурсы.
Желательно, чтобы обязанности максимально приближались к правам, иначе результата не будет.
12. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Немного везения, остальное упорный труд.
13. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Нравится работа и тебя за нее достойно вознаграждают
14. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
В ТК РФ четко написано:
1. Замечание
2. Выговор
3. Увольнение
Но перед этим желательно внимательнейшим образом разобраться (см. п.10 второй ответ).
15. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
При смене собственника, болезни, чтоб не занимался этим бизнесом какое-то время.
16. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Знания и умения соответствуют занимаемой должности, профессии.
17. Вы встречали таких в своей практике?
Да.
18. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Когда не может ответить на задаваемые профессиональные вопросы по его профессии, должности
19. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Необходимо было указать другие сроки выполнения в заключаемом контракте.
20. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Темы можно любые, но желательно из российской действительности.
21. С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
С российскими топ-менеджерами. Вопросы обычные – пусть поделятся опытом управления предприятием в реальной действительности.