Аркадий Кочетков, вице-президент по корпоративному управлению и праву

Вопросы для интервью:

1.На какую позицию Вы претендуете?

Привлекательные корпоративные роли названы на русском и английском языках в моих резюме, доступных пользователям hh.ru: вице-президент по корпоративному управлению и праву; руководитель комплекса по правовым вопросам; заместитель генерального директора, управляющий директор и другие. Позиция может именоваться по-разному в зависимости от практики отрасли.

Сущность позиции: один из ключевых членов корпоративной команды управления. Компания: крупная российская или иностранная структура, преимущественно из списка Fortune 500.

Подчинение: первому лицу непосредственно либо первое лицо.

Директории ответственности: Право; Корпоративные управление и отчётность; Акционерный состав; Структура акционерного капитала; Имущественные корпоративные отношения; Корпоративная консолидация (Слияния и Поглощения); Отношения с органами власти, управления, регуляторами (GR); прочие согласованные сторонами сферы.

2. Идеальная работа - что это для вас сейчас?

А. Компания - (отрасль, размер, акционеры, персонал, корпоративная культура)?
Б. Должность, задачи, проекты, ресурсы, контроль, компенсации, перспективы)?

Ответ в основном уже дан при ответе на первый вопрос. Отрасль компании, состав акционеров важны, но при рассмотрении предложения роковой роли не сыграют. Корпоративная культура представляется адекватной лучшим образцам крупных мультинациональных корпораций. Компенсация – последняя страница переговоров: мне не известны случаи, когда стороны не нашли бы здесь взаимопонимания при взаимной заинтересованности.

3. Обычно работодатели оценивают топов не столько по «звездности» компании, а по реальным достижениям… Расскажите о Ваших самых интересных проектах.

  1. В начале 90-х годов я пришёл в компанию Рибок Россия, когда в ней было 5 человек, а ушёл из компании с более чем 300 сотрудниками, 120 дилерами по всей России и Украине и внушительным торговым оборотом. За 6 лет в экономически разобщённой России нам удалось выстроить одну из первых эффективных рыночных структур, ставшую впоследствии образцом для построения российских дочерних компаний зарубежными корпорациями. Многие их тех, с кем я работал, впоследствии вошли в костяк крупных российских фирм.
  2. За почти 10 лет занятий частной юридической практикой мне удалось охватить работой почти весь спектр отраслей российской юриспруденции. Сотрудничая с компаниями, в таких случаях поневоле сближаешься с первыми принимающими решения лицами. Так пришла способность распознавания и понимания глубинных мотиваций и устремлений собственников, акционеров и первых лиц управления.
  3. Безусловно захватывающими были 4 года стартапа в МТС Индия. Совместно с коллегами мне было доверено управление инвестициями на сумму более 3 миллиардов долларов США. Акционерный состав включал российскую и индийскую бизнес группы, частных инвесторов, а также Российскую Федерацию как государство. Значительный вклад в создание и увеличение акционерной стоимости российского экономического актива за рубежом и успешно воплощённые топ-менеджером совместного многонационального предприятия профессиональные компетенции – итог работы в Индии.

4.Какие бизнес - задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?

Создавать и увеличивать стоимость акционерных активов, фиксировать прибыль, чтобы затем увеличивать стоимость активов вновь.

5. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?

У меня хорошо складываются доброжелательные партнёрские отношения с коллегами. Я мягко стелю, но требователен к себе и другим. Улавливаю и учитываю в работе суть вещей. Коробят некомпетентность и снобизм. Месседж боссу – не подставлять. Остальное решим.

5. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?

Выигрывать либо сводить вничью, чтобы выиграть в следующем раунде. Любое личное общение рассматриваю как психологический поединок в той или иной сфере. Каждый раз нет другого дела – есть только это, и в нём необходим максимальный результат.

6. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?

Моя личная стратегия – вперёд и вверх . Не ставлю для себя верхней планки. Жизненный девиз: Think Big! Dream Big! Be Big!

7. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?

Места кумиров в корпоративном мире заняты критическим мышлением, инновационным подходом, обеспечением интересов акционеров. В Индии у нас сформировалась великолепная команда управленцев – я впитал, научился многому почти у каждого из них. Мой прежний руководитель Всеволод Розанов обладает уникальным балансом качеств управленца крупнейшего калибра, соединённых с харизмой прирождённого масштабного лидера. Убеждён, лучшие решения Всеволода ещё впереди!

Мой коллега по АФК «Система» Руслан Ибрагимов является не только одним из лучших корпоративных юристов современной России, но и создателем лучшей из имеющихся функции корпоративного управления и права крупнейшей международной компании.

8. Как Вы проводите свободное время?

Вместе с семьёй, хотя семья невелика. К хобби относятся музыка и другие виды искусств, садоводство, собаки, плавание, путешествия, автомобили. В подмосковной усадьбе всегда найдутся дела. Не употребляю табак, алкоголь. Не терплю агрессивных, надрывных шоу, фильмов, эксплуатирующих низменные инстинкты.

9. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?

У меня всегда под рукой список самых разных дел. Дела подвергаются непрерывной интеллектуальной приоритезации, так что в каждый данный момент имеется ясный и чёткий перечень дел, начиная с главных. Ими и занимаюсь.

10. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?

Следует не жалеть времени на согласование всех существенных условий трудового договора, добиваясь однозначного понимания упомянутых условий обеими сторонами. Завершить переговоры следует подписанием полного текста трудового контракта – после этого пора в офис.

11. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?

Тому, кто работает 24 часа 7 дней в неделю, непременно начинает везти

12. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?

Это понятие сродни математическому: оно бесконечно стремится к идеалу, никогда не достигая его…

13. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?

Правовые меры следует оговаривать в контракте, при их отсутствии – применять законодательство, если говорить о последствиях. Сущность вопроса глубже – надо анализировать причины, вероятность исправления положения, работать с ситуацией как с бизнес кейсом. Поспешишь – людей насмешишь. Кто не успел – тот опоздал.

14. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?

Такой обязанности у работодателя нет. Названное условие является частью договорённостей о пакете компенсации, его следует проговаривать наряду с другими условиями. Остальное – дело волеизъявления сторон. Мотивировок при этом возможно бесчисленное множество.

15. Опишите свое видение идеального сотрудника?

Это видение буквально и конкретно: её зовут Нира Шарма, она трудится в МТС Индия
Если серьёзно, то ключом здесь являются унисон управленческих усилий руководителя и сотрудника и сопутствующий такому унисону эффект синергии. В таких случаях отсутствуют пласты рутинного контроля – лучший сотрудник предвосхищает управленческие ожидания босса.

16. Вы встречали таких в своей практике?

Да, в Индии. Индийцы чувствительны по природе. Будучи помноженной на образованность, эта чувствительность в ряде случаев вызревает в “excellent” при оценке профессиональной деятельности.

17. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?

Я всегда неожиданно задаю вопрос: каковы Ваши слабости? Если их по ответу кандидата нет и в помине – пиши пропало!

18. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?

Насколько помню, работа занимает всё время, отведённое для её исполнения. Верно, поэтому надо втискивать в это отведённое время максимум возможного – это задача руководителя

19. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?

Сравнительный анализ корпоративной этики, сопровождаемый ежегодным конкурсом, рейтингом и премией года. Только развитые культурные люди делают продвинутый социально ответственный бизнес.

20. С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»?

И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?

Всеволод Розанов, старший вице-президент АФК «Система», руководитель комплекса финансов и инвестиций:

Проект-стартап МТС Индия: вначале были люди.