Наталья Твердохлеб, руководитель департамента персонала группы компаний «МИЭЛЬ»
Опрос на тему «Истинные причины увольнения топов»
- В целом, согласна с исследованием. Особенно согласна с последним выводом в части того, что каждый случай увольнения топ-менеджера уникален и индивидуален. Очень сложно говорить о топ-менеджерах в целом, не учитывая таких показателей, как масштаб компании и роль топ-менеджера в структуре управления.
Безусловно, согласна с тем, что первый тезис (что увольняют крайне редко) ― это миф. Недаром в Трудовом кодексе РФ есть отдельная статья, посвященная дополнительным основаниям для прекращения трудовых отношений с руководителем компании.
В наших российских реалиях я бы особо выделила причину потери «кредита доверия» ― виноваты могут быть обе стороны. Знаю много примеров из практики небольших и средних компаний, в которых происходит частая смена первых лиц. Это происходит в том числе и потому, что топ-менеджеру ставятся аморфные задачи: «вывести компанию на новый уровень», «оптимизировать бизнес-процессы» и т.д., не дается конкретной обратной связи. Руководитель начинает действовать исходя из того, как он понял свои задачи. И потом оказывается, что они не соответствуют представлениям владельцев. К сожалению, встречаются случаи, когда акционеры имеют разные интересы ― в этом случае, каким бы сильным ни был топ-менеджер, ему не удастся быть эффективным.