К сожалению, должен согласиться с рядом тезисов Дмитрия Потапенко. Например в том, что в России мало бизнеса. И действительно, в основном у нас преобладает и процветает так называемый «государственный бизнес», или бизнес под крепким государственным крылом. Малого и среднего бизнеса, который вырос сам, без безвозмездной передачи в частную собственность в перестроечные годы государственных заводов и пароходов, очень мало. Следовательно, практически нет института профессионального наемного топ-менеджмента (бизнес-среды для его развития). В самом лучшем случае сотрудник вырастает в компании и становится профессионалом в каком-то одном направлении (чаще всего финансы, производство или продажи), далее при удачном стечении обстоятельств он может занять пост генерального директора.
Однако полноценным первым лицом, формирующим стратегию компании, он чаще всего не становится, а становится просто «говорящей головой». Стратегические вопросы, а также вопросы финансов собственники очень редко отдают наемному топу. А если он их не решает, то и не становится полноценным первым лицом. Так откуда тогда взяться профессиональному наемному топ-менеджменту?
Полный текст читайте в свежем номере 
.
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс -8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ