Жесткие методы или убеждение — кнут или пряник — каковы принципы применения и выбора методов перемен? В каких ситуациях что применять?
— С моей точки зрения, прошло время жестких методов. Поэтому приходится убеждать, мотивировать и поощрять. Если сотрудник ни к чему не стремится и не способен, то желательно это распознать при приеме на работу, иначе приходится принимать жесткое решение и расставаться.
Первые признаки успешности перемен? Как их сделать необратимыми? Закрепление успеха перемен — какие моменты здесь важны?
— Когда способ достижения цели приемлемыми для компании ресурсами найдены, и персонал вовлечен и сконцентрирован на достижении цели — это уже можно считать первым успехом.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ