Перемены ради перемен — основная ошибка

02/12/2016

Жесткие методы или убеждение — кнут или пряник — каковы принципы применения и выбора методов перемен? В каких ситуациях что применять?

— С моей точки зрения, прошло время жестких методов. Поэтому приходится убеждать, мотивировать и поощрять. Если сотрудник ни к чему не стремится и не способен, то желательно это распознать при приеме на работу, иначе приходится принимать жесткое решение и расставаться.

Первые признаки успешности перемен? Как их сделать необратимыми? Закрепление успеха перемен — какие моменты здесь важны?

— Когда способ достижения цели приемлемыми для компании ресурсами найдены, и персонал вовлечен и сконцентрирован на достижении цели — это уже можно считать первым успехом.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ