Мы эквилибристы — войти на канат легко — удержаться сложно

06/12/2016

Модель управления компанией — вы когда-нибудь задумывались над ней или она стихийно складывается?

— Она складывается стихийно, причем регулярно меняется. Целенаправленно внедрять внутри компании систему мотивации, CRM, автоматизацию, разные модели проектного управления и прочие штуки мы начали примерно с 2011 года. И стабильно каждые полгода или год мы что-то меняем: оргструктуру, ответственность, систему мотивации, принципы, по которым все это строим... Мы постоянно адаптируемся. Рынок технологий очень динамичный, поскольку технологии постоянно меняются.

На рынке огромный дефицит кадров. В сфере IT очень сложно найти профессионалов (не менеджеров, а программистов). Поэтому чаще всего приходится очень долго растить их у себя. «Звезды», которые у нас в компании появились, за редким исключением, это люди, которые росли со средних или младших позиций до самого верха. У меня было много попыток найти «звезд», которые пришли бы и что-то сделали в сфере аккаунт-менеджмента, в сфере продаж и т. д. Но есть только один пример, когда получилось взять с рынка «звезду», которая органично влилась в коллектив. Чаще всего это не получалось.

P>Полный текст читайте в свежем номере
 
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ