Специалисты «почасовой» — через год мы поделимся опытом

16/12/2016

Акционеры не любят эксперименты от эйчар (деньги-время-риски). Как отделить эксперимент ради эксперимента и бонусов от реальных полезных действий?

— Акционеры люди конкретные и очень правильно, что они не любят экспериментировать. Если HR предлагает компании внедрить что-то новое, он обязательно должен показать экономическую эффективность от этих нововведений.

Как менялись функции и модели построения HR-служб за последние 20 лет? Какие функции Вы бы ликвидировали во многих фирмах, а что усилили бы и как?

— Рождение функции HR началось с того момента, как разрушилась советская система подготовки и планового распределения выпускников ВУЗов по предприятиям, система комплектации кадрового состава за счет молодых специалистов, когда по заказу предприятие получало ровно столько специалистов, сколько заказывало. То есть начал создаваться рынок труда. И именно с этого момента наш круг обязанностей стал расти — возникла потребность в персонале и появилась первая функция подбора. С возникновением рынка труда, потребовались и специалисты с разным уровнем компетенций и, соответственно, с разной «стоимостью». Предприятия задумались об уменьшении затрат, возникла идея не только подбирать персонал на рынке, но еще и растить кадры внутри.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ