Поиск талантов успешнее при удаленке

15/03/2017

Подбор при УТ сложнее, но это того стоит.

Какие перспективы вы видите у модели удаленного труда (УТ) для компаний?

— Удаленный труд будет развиваться, потому что есть выгода для бизнеса, несмотря на то, что у этой системы есть и свои минусы. Для руководителя: сложно оценивать работу удаленного персонала — оцениваешь только по выполненному результату. Также трудно корректировать процесс. Сложно осуществлять промежуточный контроль таких сотрудников, так как ты их не видишь. Есть риск уйти в тотальный контроль, что не улучшает работу сотрудников. В чем минус УД для сотрудника? Ему не хватает общения, он не чувствует себя частью компании. Рано или поздно человек захочет присоединиться к какой-то компании. Хотя у многих бизнесов есть и удаленные торговые представители, у нас они тоже есть. Самая частая проблема — это обратная связь и коммуникации.

Что тормозит процесс?

— Когда в компании отстроены бизнес- процессы, тормозов меньше. По нашему опыту, если бизнес-процесс не прозрачен, он является тормозом в продуктивной работе на удаленке. Когда нет четких регламентов, это тоже тормозит работу — человек не знает, как себя вести в том или ином случае, где и как брать информацию. Тормозом является и страх руководителей, что они не контролируют работу таких сотрудников на полную мощность. Возникает масса вопросов: «А не работает ли еще на кого-то этот удаленные сотрудник, а я плачу ему деньги за полный рабочий день?» Четкость в постановке задач и отлаженная система контроля позволяют эффективно настроить процесс взаимодействия.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ