Быть или казаться — это давняя проблема

Основная причина, почему многие компании увольняют топ-менеджеров, — это потеря доверия. Причем доверия в широком смысле этого слова. Конечно, поймать на мелочах можно кого угодно, но с топ-менеджера спрос всегда совсем другой, поэтому и момент расставания часто проходит заметно для всего коллектива. У нас были прецеденты, когда мы увольняли топ-менеджера вместе с его командой, потому что ловили на воровстве. Да, мы за это получали негативные отзывы как о работодателе, но для компании подобные действия оказывались только во благо.

Всегда нужно расставаться с топ-менеджером, если он становится тормозом для развития компании. Далеко не все люди, пусть даже достигшие определенных карьерных высот, хотят и могут двигаться дальше, развиваться, учиться. Для этого нужны сильная личная мотивация, амбиции, гибкость мышления, волевой характер — то есть это не навыки и умения, а характер человека, который определяют его воспитание, образование и темперамент. Если в какой-то момент мы понимаем, что топ-менеджер не поспевает за ростом компании, выпадает из команды и не мотивирует сотрудников, мы расстаемся.