Не страшно, когда ставятся амбициозные планы, страшно, когда эти планы никак не обоснованы
Что является главным, когда компания сознательно решила развиваться нон-стоп?
Я думаю, что самое главное — это скорость. Есть такое расхожее выражение, что «в будущем останется только два типа компаний: быстрые и мертвые». Вот с этим я абсолютно согласен.
Кто и как должен заниматься в компании стратегией развития?
— Я думаю, что развитием должны заниматься все руководители. Я слабо представляю себе, что какие-то департаменты занимаются развитием, а какие-то департаменты пребывают в абсолютно ригидном состоянии, выполняя какие-то стандартные задачи, которые никак не меняются. Мне кажется, что любая менеджерская должность связана с развитием. Отсутствие развития — это застой. А застой ведет к упадку.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ