Где взять топ-менеджера для страховой компании?
Вырастить в кадровом резерве или подкараулить там, где они водятся
Ротация топов — звучит странно, поскольку таит в себе высокие риски.
Увольнение топа — не проблема, если вы правильно «договорились на берегу» о критериях оценки результатов работы.
Анна Вячеславовна, какой, судя по вашему опыту, средний срок работы топов в российских страховых компаниях?
Страховые компании очень отличаются по размеру, стратегии,
среднесрочным целям и по требованиям к топ-менеджменту. В тех, что из первой десятки, однозначно более 5 лет.
Много ли топов, выращенных внутри?
— Это во многом зависит от корпоративной культуры и внутренних возможностей компании, в том числе от возможностей HR. В таких компаниях, как наша, — много. Растить высшее руководство очень помогает Программа управления талантами и наличие формирования и развития кадрового резерва. Это можно назвать системой обучения и подготовки для тех, кто в будущем займет ключевые позиции. Знаю примеры, когда из операционного директора вырастает успешный генеральный директор, школу кадрового резерва проходят финансовый, операционный директора… Да и мой собственный пример тому подтверждение.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ