Работа любой компании зависит от эффективности управления.
Современные технологиипозволяют сделать процесс управления автоматизированным.
О том, как внедрить новую технологию в коллектив, увеличить производительность труда и не допустить ошибок, рассказал Владимир Сулым, заместитель генерального директора ООО «СтеклонитМенеджмент», ГК«РУСКОМПОЗИТ».
Когда и почему встал вопрос о внедрении АСУП?
Осенью 2016 года в группе компаний «Рускомпозит» произошли структурные изменения. Мы перешли от матричной системы управления к дивизиональной, сформировали отдельные бизнес-единицы в виде производственных предприятий и начали апробировать новые подходы менеджмента в управлении. Первой проблемой оказалось большое количество корпоративных программ: CRM, 1С, документооборот, корпоративные справочники, чаты и другие. Они были не синхронизированы между собой, происходило дублирование процессов. В результате тормозились продажи, процесс согласования затягивался, а бумажная волокита заставляла нервничать и зря тратить время. Менеджмент компании принял решения рационализировать работу в единой системе, в которой будут единовременно задействованы все 4 компании группы: «Стеклонит Менеджмент», «Делан»,«Комплексные системы изоляции», «Руссинтэк».
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ