На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Заданную цель тизменений нельзя упускать из виду


10.05.2017

Лучшие компании всегда помнят о необходимости заранее планировать изменения.

Почему персонал так не любит организационные изменения в компании, да и акционеры чаще пасуют перед ними?

Перемены — это всегда выход из зоны комфорта, из привычного, знакомого,налаженного. Для сотрудников изменения — это не только отказ от отлаженных схем работы, но еще и риски — а вдруг я не справлюсь, и что тогда? Для акционеров — это тоже риски, только другие. Привычные процедуры в работе дают нам, может быть, и не лучший, зато гарантированный результат. А вот изменения — это только обещание лучшей жизни и большей эффективности. И, как вы понимаете, мгновенного эффекта от изменений не происходит, поэтому всегда есть место сомнениям — а правильно ли выбран путь, а не станет ли хуже, а не потеряем ли мы больше, чем приобретем. Чем лучше дела у компании, чем больше ей есть что терять, тем сложнее решиться на изменения и сложнее довести их до конца. Поэтому так важно иметь не только стратегию перемен, но и волю, и терпение, чтобы претворить их в жизнь.

Неудобно «целоваться на бегу» и «висеть на потолке» — порой компании, начав изменения, видят, что неплохо бы их подкорректировать, а то и изменить изменения.

 — Конечно, при внедрении каких-либо изменений вы всегда должны быть готовы к разным их последствиям. Это часть процесса. Нужно понимать, чего мы хотим достичь, почему нас не устраивает текущее положение дел и как мы будем оценивать прогресс, причем не только финальный, но и промежуточный.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

Другие новости >>
 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"